行业信息

  • 服务打赏将会是未来服务业发展的必然趋势:通过点赞、打赏的方式瞬间搭起了顾客与服务员之间的心灵桥梁,服务员的工作得到肯定,顾客也有了参与感和成就感,餐厅服务品质大幅提升平台是对传统服务与管理机制的一种颠覆,未来将会是服务业发展的趋势。
    把店铺权交给顾客,你服务得好我就打赏,我不满意就不给打赏。既新颖又有趣!用微信等网上支付,便巧妙地化解了传统小费支付贬义的含义,也拉近了顾客和服务人员之间的距离。用微信打赏后,通过一系列营销方式引导顾客关注商家的微信公众号,进而降低商家获喜成本,提高顾客复购率。
    每个城市都将有一个网络平台管理员,一对一的对商家进行服务;无需商家增加人员成本;大咖评点平台管理员也提供商家各类网络相关免费咨询服务,商家有相关网络方面的问题,网络管理员将竭诚为商家解答。商家可在大咖评点系统后台实时查看消费者对员工的打赏和评价,及时回复消费者提出的意见或建议,提高店内服务水平。
    顾客针对商家进行评论打赏,一是提高商家服务员的信誉,另一个也是提高商家信誉,这样就可以使得整个大咖评点的商家平台收获更高的人气,从而使得商家客流量增加。顾客对店员的打赏、点评、打分、留言。这样一方面是对服务员认可,另一方面也是商家的肯定。打赏不仅是减少了商家的部分支出,从而也是对商家的信任,这样既提高了信誉度,也增加了商家收入。
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  • 强大的市场支持:总部为代理商提供市场营销经验及方案、区域经理定点的扶持、销售激励活动的策划及实施、代理商价格保护政策、区域客户、流量导向、大客户协助开发等多方位支持。 丰富的产品线:覆盖前厅服务的全部产品和功能,除了评价打赏外,还包括:员工管理、在线培训、招聘管理、粉丝管理、互动营销。
    “大咖评点”涵盖足浴按摩、KTV、酒吧、餐饮、酒店、旅游、娱乐等服务业、旅游业、娱乐业。为扩大市场,现正招募全国合伙人,代理商、经销商共同运营,分享互联网+服务业的红利,并成为公司股东。平台为了适应互联网日新月异的变化,将每月进行平台升级,时刻保持平台的先进性、个性化,让平台一直具有强大的竞争力。给政府交上一份满意的答卷。公司重大承诺“每位合伙人年收入至少在八十万以上”“每位合伙人年收入至少在八十万以上”“每位合伙人年收入至少在八十万以上”。欢迎广大兄弟朋友来电咨询。
    大咖评点平台致力于为商家节省成本,一年至少省三万元以上。大咖评点平台解决客户经营问题、拓客问题、客户调查以及管理问题,此平台供商家免费使用。大咖评点依托于微信公众号,通过扫描二维码对本次服务进行点评、服务建议、打赏、发放活动券、异业联盟等操作;管理层可通过平台对工作人员的服务数据进行统计、管理、发展新客户、维护老客户。
    把店铺权交给顾客,你服务得好我就打赏,我不满意就不给打赏。既新颖又有趣!用微信等网上支付,便巧妙地化解了传统小费支付贬义的含义,也拉近了顾客和服务人员之间的距离。用微信打赏后,通过一系列营销方式引导顾客关注商家的微信公众号,进而降低商家获喜成本,提高顾客复购率。
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  • “大咖评点”是福州市科技局、仓山区政府孵化器重点扶持项目,由福州仙竹智能科技有限公司技术团队所开发的平台,服务于企业、服务于商家、服务于消费者。大咖评点平台致力于为商家节省成本,一年至少省三万元以上。大咖评点平台解决客户经营问题、拓客问题以及管理问题,并承诺此平台供商家免费使用。
    专注网络营销,品牌建设和供应链管理,公司拥有一支技术雄厚的研发团队,团队所有成员集年轻、敏锐、朝气蓬勃、志向远大为一体,在疾驰而来的互联网时代,秉承专业、敬业、激情、创新的发展理念,坚持以用户为本、以信用为先的服务准则,以擅长移动开发的优势,用心解决用户最迫切、最实际的生活需求,以优质的产品、先进的技术为用户打造一个完善的服务平台。
    把店铺权交给顾客,你服务得好我就打赏,我不满意就不给打赏。既新颖又有趣!用微信等网上支付,便巧妙地化解了传统小费支付贬义的含义,也拉近了顾客和服务人员之间的距离。用微信打赏后,通过一系列营销方式引导顾客关注商家的微信公众号,进而降低商家获喜成本,提高顾客复购率。
    大咖评点平台包含:客户满意度调查、客户投诉建议、客户打赏、免费广告投放(无需找广告公司制作传单抵用券为商家企业每年节约成本)、内部员工管理考核、和消费者无限互动聊天邀约、广告投放异业商家、增加商家收入、提高员工收入、并供商家免费使用,全心全意帮助商家帮助社会。
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  • 1、液晶显示界面,微电脑主控,操作简便,USB接口,免于布线; 2、4 键点评设计,可满足每个网点的个性化要求; 3、接受顾客综合评价和意见性评价,评分等级分为非常满意、满意、一般、不满意、四个级别; 4、顾客只需一键点评窗口服务质量,液晶屏上会及时显示点评结果; 5、插入式柜员资料卡可显示服务工作人员的照片、工号、姓名及办理的业务等; 6、每办完一笔业务后,柜台工作人员按动“评价”键后自动语音提示“您好,请您对我的工作给予评价”,待顾客评价完毕,自动语音“谢谢”。 7、可设置员工的星级。 8、如系统与短信模块链接一旦顾客评价“不满意”时,系统即自动向值班经理发送报警短信; 9、可使顾客欣然留下宝贵的服务评价。 10、可为服务质量管理者评定柜员工作质量提供可靠的客观依据。 11、可增强每位柜员提高服务质量的意识。
    大咖评点依托于微信公众号,通过扫描二维码对本次服务进行点评、服务建议、打赏、发放活动券、异业联盟等操作;管理层可通过平台对工作人员的服务数据进行统计、管理、发展新客户、维护老客户。店长可通过平台对服务员的服务数据进行统计、管理。
    “大咖评点”统一为商家制作员工胸牌(胸牌上包括:店名、员工工号、员工专属二维码),消费者如果对员工的服务满意,可以用微信扫服务员工胸牌上的二维码,进行打赏或评价。商家可在大咖评点系统后台实时查看消费者对员工的打赏和评价,及时回复消费者提出的意见或建议,提高店内服务水平。
    公司技术团队所开发的平台,依托于微信公众号,通过扫描二维码对本次服务进行点评、服务建议、打赏等操作;店长可通过平台对服务员的服务数据进行统计、管理。公司技术团队所开发的平台,服务于企业、服务于商家、服务于消费者。
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  •   移动生产报工管理软件将生产各阶段的数据及时、准确地采集并发送到后台数据库中,使繁杂的采集数据工作从人工转化由机器系统快速、准确地完成。不仅为生产部门提供真实可利用的生产数据,也为相关管理人员生产进度提供依据。使生产部门管理提高到一个新的层次,最终为公司带来良好的经济效益和管理效益。

      功能模块:

      单位组织:维护公司、部门、岗位、角色和用户的基本信息

      基础信息:维护机器设备、产线、员工、工艺、产品、报工暂停原因的信息

      工单管理:维护工单的相关信息,如:工单号、品号、品名、规格、单位、客户订单号、订单数量等

      产线排产查看:对工单进行排产,将产品或材料编排到相应的产线、工艺进行加工生产

      生产进度:查看每张生产计划的进度及信息,如计划编号、产线信息、工单号、工艺信息等。

      产品特点:

  • 商家优势 好处一:减轻店面经济压力,店面引起打赏机制,让消费者帮助电渠老板共同支付员工工资,员工有了增收点,店铺老板在奖励薪酬上也可以减轻压力。 好处二:提高服务员工作积极性和自觉性,服务员做到位,做到超值,就能够获得额外的收入,让服务员的没一份付出都能得到回报。 好处三:降低行业人才流失,用人成本水涨船高,打赏机制的引入,不仅可以为员工增收,还能让他们在鼓励中提高职业幸福感,乐于在岗位上奉献自己的热情。 好处四:适合年轻消费群体,把店铺权交给顾客,你服务得好我就打赏,我不满意就不给打赏。既新颖又有趣! 好处五:增进顾客与服务员的关系,用微信等网上支付,便巧妙地化解了传统小费支付贬义的含义,也拉近了顾客和服务人员之间的距离。 好处六:吸引顾客关注微信公众号,用微信打赏后,通过一系列营销方式引导顾客关注商家的微信公众号,进而降低商家获喜成本,提高顾客复购率。
    传统广告从排版设计到印刷投放需要耗费大量人力物力且成本极高,广告缺乏及时性,投放的广告往往无法追踪。大咖评点平台为入驻商家提供投放广告功能,比起传统广告,在大咖评点平台投放广告覆盖范围极广,而且可以在后台查看数据,追踪广告投放。可根据用户需求及时更新广告信息,并且针对性高,不同广告间的相互干扰较低。
    大咖评点平台致力于为商家节省成本,一年至少省三万元以上。大咖评点平台解决客户经营问题、拓客问题、客户调查以及管理问题,此平台供商家免费使用。大咖评点依托于微信公众号,通过扫描二维码对本次服务进行点评、服务建议、打赏、发放活动券、异业联盟等操作;管理层可通过平台对工作人员的服务数据进行统计、管理、发展新客户、维护老客户。
    每个城市都将有一个网络平台管理员,一对一的对商家进行服务;无需商家增加人员成本;大咖评点平台管理员也提供商家各类网络相关免费咨询服务,商家有相关网络方面的问题,网络管理员将竭诚为商家解答。商家可在大咖评点系统后台实时查看消费者对员工的打赏和评价,及时回复消费者提出的意见或建议,提高店内服务水平。
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  • 大咖评点依托于微信公众号,通过扫描二维码对本次服务进行点评、服务建议、打赏、发放活动券、异业联盟等操作;管理层可通过平台对工作人员的服务数据进行统计、管理、发展新客户、维护老客户。店长可通过平台对服务员的服务数据进行统计、管理。
    “大咖评点”涵盖足浴按摩、KTV、酒吧、餐饮、酒店等行业。为扩大市场,现正招募合伙人,共同运营,分享互联网+服务业的红利。平台为了适应互联网日新月异的变化,将每月进行平台升级,时刻保持平台的先进性、个性化,让平台一直具有强大的竞争力。
    店面引起打赏机制,让消费者帮助电渠老板共同支付员工工资,员工有了增收点,店铺老板在奖励薪酬上也可以减轻压力。服务员做到位,做到超值,就能够获得额外的收入,让服务员的没一份付出都能得到回报。用人成本水涨船高,打赏机制的引入,不仅可以为员工增收,还能让他们在鼓励中提高职业幸福感,乐于在岗位上奉献自己的热情。
    顾客针对商家进行评论打赏,一是提高商家服务员的信誉,另一个也是提高商家信誉,这样就可以使得整个大咖评点的商家平台收获更高的人气,从而使得商家客流量增加。顾客对店员的打赏、点评、打分、留言。这样一方面是对服务员认可,另一方面也是商家的肯定。打赏不仅是减少了商家的部分支出,从而也是对商家的信任,这样既提高了信誉度,也增加了商家收入。
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  • 近年来,科学技术的迅猛发展致使更行各业的竞争日益激烈,尤其是服务行业的竞争,“服务质量”便成为各行各业所要解决的重要方面。有些单位为改善自身服务质量,树立良好社会形象,制定详细的规章制度来管理服务人员,有些单位甚至还专门成立了相应的部门,但仍旧不能够彻底解决问题。在这种背景下客户评价系统应运而生。客户评价系统完全是由客户自主进行评价,系统自动进行统计分析,从而有效地监督和提升服务人员的服务质量。
    1、液晶显示界面,微电脑主控,操作简便,USB接口,免于布线; 2、4 键点评设计,可满足每个网点的个性化要求; 3、接受顾客综合评价和意见性评价,评分等级分为非常满意、满意、一般、不满意、四个级别; 4、顾客只需一键点评窗口服务质量,液晶屏上会及时显示点评结果; 5、插入式柜员资料卡可显示服务工作人员的照片、工号、姓名及办理的业务等; 6、每办完一笔业务后,柜台工作人员按动“评价”键后自动语音提示“您好,请您对我的工作给予评价”,待顾客评价完毕,自动语音“谢谢”。 7、可设置员工的星级。 8、如系统与短信模块链接一旦顾客评价“不满意”时,系统即自动向值班经理发送报警短信; 9、可使顾客欣然留下宝贵的服务评价。 10、可为服务质量管理者评定柜员工作质量提供可靠的客观依据。 11、可增强每位柜员提高服务质量的意识。
    专注网络营销,品牌建设和供应链管理,公司拥有一支技术雄厚的研发团队,团队所有成员集年轻、敏锐、朝气蓬勃、志向远大为一体,在疾驰而来的互联网时代,秉承专业、敬业、激情、创新的发展理念,坚持以用户为本、以信用为先的服务准则,以擅长移动开发的优势,用心解决用户最迫切、最实际的生活需求,以优质的产品、先进的技术为用户打造一个完善的服务平台。
    传统广告从排版设计到印刷投放需要耗费大量人力物力且成本极高,广告缺乏及时性,投放的广告往往无法追踪。大咖评点平台为入驻商家提供投放广告功能,比起传统广告,在大咖评点平台投放广告覆盖范围极广,而且可以在后台查看数据,追踪广告投放。可根据用户需求及时更新广告信息,并且针对性高,不同广告间的相互干扰较低。
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  • 点餐软件是服务餐饮业务为核心,以降低成本和提高利润为目标,实现了开台、点菜、退台、并台、换位等轻松处理。不但能够实现降低运营成本,更能为管理者做对自身餐饮店的发展决策提供有力的依据。

    功能模块:

    1、收银界面友好美观,前台收银操作方便快捷

    2、支持开台功能,客户可预订台,前台的顾客帐未结完,可以将帐单挂起再结后面顾客的帐,当前面顾客需结帐时再将帐单弹出继续结帐

    3、可修改单项商品的折扣

    4、自动统计销售员的提成

    5、可对顾客的消费折扣进行修改

    6、图形化商品按钮,点击即可点菜

    7、每种商品可设置零售价、促销价、会员价三种不同价格

    8、可对已结帐单进行退单管理

    9、成本控制,库存管理,

    10、可手动将数据库导出导入

    11、操作员离开时可锁定软件

    12、支持票据打印机,标签打印,菜品打印

    13、顾客消费金额不足最低消费时自动提示

    14、自动统计桌台的消费情况


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  • 1、液晶显示界面,微电脑主控,操作简便,USB接口,免于布线; 2、4 键点评设计,可满足每个网点的个性化要求; 3、接受顾客综合评价和意见性评价,评分等级分为非常满意、满意、一般、不满意、四个级别; 4、顾客只需一键点评窗口服务质量,液晶屏上会及时显示点评结果; 5、插入式柜员资料卡可显示服务工作人员的照片、工号、姓名及办理的业务等; 6、每办完一笔业务后,柜台工作人员按动“评价”键后自动语音提示“您好,请您对我的工作给予评价”,待顾客评价完毕,自动语音“谢谢”。 7、可设置员工的星级。 8、如系统与短信模块链接一旦顾客评价“不满意”时,系统即自动向值班经理发送报警短信; 9、可使顾客欣然留下宝贵的服务评价。 10、可为服务质量管理者评定柜员工作质量提供可靠的客观依据。 11、可增强每位柜员提高服务质量的意识。
    “大咖评点”是福州市科技局、仓山区政府孵化器重点扶持项目,由福州仙竹智能科技有限公司技术团队所开发的平台,服务于企业、服务于商家、服务于消费者。大咖评点平台致力于为商家节省成本,一年至少省三万元以上。大咖评点平台解决客户经营问题、拓客问题以及管理问题,并承诺此平台供商家免费使用。
    商家优势 好处一:减轻店面经济压力,店面引起打赏机制,让消费者帮助电渠老板共同支付员工工资,员工有了增收点,店铺老板在奖励薪酬上也可以减轻压力。 好处二:提高服务员工作积极性和自觉性,服务员做到位,做到超值,就能够获得额外的收入,让服务员的没一份付出都能得到回报。 好处三:降低行业人才流失,用人成本水涨船高,打赏机制的引入,不仅可以为员工增收,还能让他们在鼓励中提高职业幸福感,乐于在岗位上奉献自己的热情。 好处四:适合年轻消费群体,把店铺权交给顾客,你服务得好我就打赏,我不满意就不给打赏。既新颖又有趣! 好处五:增进顾客与服务员的关系,用微信等网上支付,便巧妙地化解了传统小费支付贬义的含义,也拉近了顾客和服务人员之间的距离。 好处六:吸引顾客关注微信公众号,用微信打赏后,通过一系列营销方式引导顾客关注商家的微信公众号,进而降低商家获喜成本,提高顾客复购率。
    通过顾客自愿打赏及评价模式,可以显著提高服务人员的工作热情与服务意识,打赏属于正常工资外的收入,不受公司、行业的限制,对于员工来说无疑属于意外之喜。而对消费者来说,在享受优质的服务之余,支付额外的打赏费用也在情理之中。服务员变被动为主动,提升服务质量,并因此得到客人的认可。
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  • 1、液晶显示界面,微电脑主控,操作简便,USB接口,免于布线; 2、4 键点评设计,可满足每个网点的个性化要求; 3、接受顾客综合评价和意见性评价,评分等级分为非常满意、满意、一般、不满意、四个级别; 4、顾客只需一键点评窗口服务质量,液晶屏上会及时显示点评结果; 5、插入式柜员资料卡可显示服务工作人员的照片、工号、姓名及办理的业务等; 6、每办完一笔业务后,柜台工作人员按动“评价”键后自动语音提示“您好,请您对我的工作给予评价”,待顾客评价完毕,自动语音“谢谢”。 7、可设置员工的星级。 8、如系统与短信模块链接一旦顾客评价“不满意”时,系统即自动向值班经理发送报警短信; 9、可使顾客欣然留下宝贵的服务评价。 10、可为服务质量管理者评定柜员工作质量提供可靠的客观依据。 11、可增强每位柜员提高服务质量的意识。
    服务打赏将会是未来服务业发展的必然趋势:通过点赞、打赏的方式瞬间搭起了顾客与服务员之间的心灵桥梁,服务员的工作得到肯定,顾客也有了参与感和成就感,餐厅服务品质大幅提升平台是对传统服务与管理机制的一种颠覆,未来将会是服务业发展的趋势。
    大咖评点依托于微信公众号,通过扫描二维码对本次服务进行点评、服务建议、打赏、发放活动券、异业联盟等操作;管理层可通过平台对工作人员的服务数据进行统计、管理、发展新客户、维护老客户。店长可通过平台对服务员的服务数据进行统计、管理。
    专注网络营销,品牌建设和供应链管理,公司拥有一支技术雄厚的研发团队,团队所有成员集年轻、敏锐、朝气蓬勃、志向远大为一体,在疾驰而来的互联网时代,秉承专业、敬业、激情、创新的发展理念,坚持以用户为本、以信用为先的服务准则,以擅长移动开发的优势,用心解决用户最迫切、最实际的生活需求,以优质的产品、先进的技术为用户打造一个完善的服务平台。
    网店第1年
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  • 服务打赏将会是未来服务业发展的必然趋势:通过点赞、打赏的方式瞬间搭起了顾客与服务员之间的心灵桥梁,服务员的工作得到肯定,顾客也有了参与感和成就感,餐厅服务品质大幅提升平台是对传统服务与管理机制的一种颠覆,未来将会是服务业发展的趋势。
    公司技术团队所开发的平台,依托于微信公众号,通过扫描二维码对本次服务进行点评、服务建议、打赏等操作;店长可通过平台对服务员的服务数据进行统计、管理。公司技术团队所开发的平台,服务于企业、服务于商家、服务于消费者。
    大咖评点平台致力于为商家节省成本,一年至少省三万元以上。大咖评点平台解决客户经营问题、拓客问题、客户调查以及管理问题,此平台供商家免费使用。大咖评点依托于微信公众号,通过扫描二维码对本次服务进行点评、服务建议、打赏、发放活动券、异业联盟等操作;管理层可通过平台对工作人员的服务数据进行统计、管理、发展新客户、维护老客户。
    顾客针对商家进行评论打赏,一是提高商家服务员的信誉,另一个也是提高商家信誉,这样就可以使得整个大咖评点的商家平台收获更高的人气,从而使得商家客流量增加。顾客对店员的打赏、点评、打分、留言。这样一方面是对服务员认可,另一方面也是商家的肯定。打赏不仅是减少了商家的部分支出,从而也是对商家的信任,这样既提高了信誉度,也增加了商家收入。
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  • “大咖评点”是福州市科技局、仓山区政府孵化器重点扶持项目,由福州仙竹智能科技有限公司技术团队所开发的平台,服务于企业、服务于商家、服务于消费者。大咖评点平台致力于为商家节省成本,一年至少省三万元以上。大咖评点平台解决客户经营问题、拓客问题以及管理问题,并承诺此平台供商家免费使用。
    店面引起打赏机制,让消费者帮助电渠老板共同支付员工工资,员工有了增收点,店铺老板在奖励薪酬上也可以减轻压力。服务员做到位,做到超值,就能够获得额外的收入,让服务员的没一份付出都能得到回报。用人成本水涨船高,打赏机制的引入,不仅可以为员工增收,还能让他们在鼓励中提高职业幸福感,乐于在岗位上奉献自己的热情。
    每个城市都将有一个网络平台管理员,一对一的对商家进行服务;无需商家增加人员成本;大咖评点平台管理员也提供商家各类网络相关免费咨询服务,商家有相关网络方面的问题,网络管理员将竭诚为商家解答。商家可在大咖评点系统后台实时查看消费者对员工的打赏和评价,及时回复消费者提出的意见或建议,提高店内服务水平。
    顾客针对商家进行评论打赏,一是提高商家服务员的信誉,另一个也是提高商家信誉,这样就可以使得整个大咖评点的商家平台收获更高的人气,从而使得商家客流量增加。顾客对店员的打赏、点评、打分、留言。这样一方面是对服务员认可,另一方面也是商家的肯定。打赏不仅是减少了商家的部分支出,从而也是对商家的信任,这样既提高了信誉度,也增加了商家收入。
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  • 商家优势 好处一:减轻店面经济压力,店面引起打赏机制,让消费者帮助电渠老板共同支付员工工资,员工有了增收点,店铺老板在奖励薪酬上也可以减轻压力。 好处二:提高服务员工作积极性和自觉性,服务员做到位,做到超值,就能够获得额外的收入,让服务员的没一份付出都能得到回报。 好处三:降低行业人才流失,用人成本水涨船高,打赏机制的引入,不仅可以为员工增收,还能让他们在鼓励中提高职业幸福感,乐于在岗位上奉献自己的热情。 好处四:适合年轻消费群体,把店铺权交给顾客,你服务得好我就打赏,我不满意就不给打赏。既新颖又有趣! 好处五:增进顾客与服务员的关系,用微信等网上支付,便巧妙地化解了传统小费支付贬义的含义,也拉近了顾客和服务人员之间的距离。 好处六:吸引顾客关注微信公众号,用微信打赏后,通过一系列营销方式引导顾客关注商家的微信公众号,进而降低商家获喜成本,提高顾客复购率。
    公司技术团队所开发的平台,依托于微信公众号,通过扫描二维码对本次服务进行点评、服务建议、打赏等操作;店长可通过平台对服务员的服务数据进行统计、管理。公司技术团队所开发的平台,服务于企业、服务于商家、服务于消费者。
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    大咖评点平台包含:客户满意度调查、客户投诉建议、客户打赏、免费广告投放(无需找广告公司制作传单抵用券为商家企业每年节约成本)、内部员工管理考核、和消费者无限互动聊天邀约、广告投放异业商家、增加商家收入、提高员工收入、并供商家免费使用,全心全意帮助商家帮助社会。
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  • 优优早教会员软件、优优早教积分管理系统、早教上课扣费系统、早教学员刷卡软件早教会员管理系统功能介绍:

    1、集成了计次卡、储值卡、折扣卡多种卡类;

    2、清晰的财务报表,顾客消费明细保存,收银操作出错可改单和撤单;

    3、丰富的权限设置,让收银员与管理者分开不同的权限操作;

    4、支持小票打印、消费提醒、生日祝福等;

    5、智能实现会员划卡即可消费,大大降低收银员操作的繁琐过程,五秒即可完成收银;

    6、支持散客消费结账、具有积分及礼品兑换功能,具有商品进销存和销售功能;

    7、支持通过刷会员卡、输入手机号、输入姓名进行快速消费;

    8、支持会员拍照、密码设置、会员换卡、卡丢失锁定等;

    界面简洁优美,操作容易上手,适用于各种早教机构、早教中心、游乐场等场所。


    可以先进行试用,满意后再去购买。

    我们提供终身免费进行升级,售后服务我们是认真的!


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  • 商家优势 好处一:减轻店面经济压力,店面引起打赏机制,让消费者帮助电渠老板共同支付员工工资,员工有了增收点,店铺老板在奖励薪酬上也可以减轻压力。 好处二:提高服务员工作积极性和自觉性,服务员做到位,做到超值,就能够获得额外的收入,让服务员的没一份付出都能得到回报。 好处三:降低行业人才流失,用人成本水涨船高,打赏机制的引入,不仅可以为员工增收,还能让他们在鼓励中提高职业幸福感,乐于在岗位上奉献自己的热情。 好处四:适合年轻消费群体,把店铺权交给顾客,你服务得好我就打赏,我不满意就不给打赏。既新颖又有趣! 好处五:增进顾客与服务员的关系,用微信等网上支付,便巧妙地化解了传统小费支付贬义的含义,也拉近了顾客和服务人员之间的距离。 好处六:吸引顾客关注微信公众号,用微信打赏后,通过一系列营销方式引导顾客关注商家的微信公众号,进而降低商家获喜成本,提高顾客复购率。
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  • 近年来,科学技术的迅猛发展致使更行各业的竞争日益激烈,尤其是服务行业的竞争,“服务质量”便成为各行各业所要解决的重要方面。有些单位为改善自身服务质量,树立良好社会形象,制定详细的规章制度来管理服务人员,有些单位甚至还专门成立了相应的部门,但仍旧不能够彻底解决问题。在这种背景下客户评价系统应运而生。客户评价系统完全是由客户自主进行评价,系统自动进行统计分析,从而有效地监督和提升服务人员的服务质量。
    “大咖评点”统一为商家制作员工胸牌(胸牌上包括:店名、员工工号、员工专属二维码),消费者如果对员工的服务满意,可以用微信扫服务员工胸牌上的二维码,进行打赏或评价。商家可在大咖评点系统后台实时查看消费者对员工的打赏和评价,及时回复消费者提出的意见或建议,提高店内服务水平。
    “大咖评点”涵盖足浴按摩、KTV、酒吧、餐饮、酒店等行业。为扩大市场,现正招募合伙人,共同运营,分享互联网+服务业的红利。平台为了适应互联网日新月异的变化,将每月进行平台升级,时刻保持平台的先进性、个性化,让平台一直具有强大的竞争力。
    每个城市都将有一个网络平台管理员,一对一的对商家进行服务;无需商家增加人员成本;大咖评点平台管理员也提供商家各类网络相关免费咨询服务,商家有相关网络方面的问题,网络管理员将竭诚为商家解答。商家可在大咖评点系统后台实时查看消费者对员工的打赏和评价,及时回复消费者提出的意见或建议,提高店内服务水平。
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  • 餐饮管理软件架构可分为C/S和B/S架构两种:

    C/S架构:即客户端/服务器端架构。

    优缺点:

    1、界面比较丰富。

    2、适用面较窄,通常用于局域网中。

    3、程序需要每台电脑上都安装才可使用,安装比较麻烦。

    4、维护成本高,发生一次升级,则所有客户端的程序都需要改变。

    B/S架构:即浏览器/服务器结构。

    优缺点:

    1、客户端无需安装,有Web浏览器即可。

    2、可以直接放在互联网上,通过一定的权限控制实现多客户访问的目的,交互性较强。

    3、无需升级多个客户端,升级服务器即可。

    4、服务器端要求较高。


  • 收银系统专门针对各个行业开发的软件包括超市、酒店、理发、美容、餐饮业等顾主精心设计.。本软件适用于歌舞厅、夜总会、中式酒楼、餐厅、快餐店、茶餐厅等场所,使用本系统可以实现经营场所的信息化管理实现生意。

    功能:

    1.提高效率:菜单立即通过高速网络传送到厨房和收银台;

    2.监视状态:餐馆状态视觉化---每个餐桌的各种状态都反映在屏幕上;

    3.避免错误:账单计算机自动结算,毋须人工计算,可以避免错误;

    4.自动统计:可以随时查看当日、当月、或任何时间内的销售统计信息;

    5.库存管理:系统对餐馆库存也加以管理;

    6.精简人手:由于提高了效率,可以减少雇佣服务人员;

    7.提高质量:服务人员毋须离开餐桌,可以随叫随到,提高了服务质量;

    8.提高档次:使用点菜系统也提高了餐馆档次,可以吸引更多的顾客;

    9.拒绝做弊:从源头上拒绝跑单、漏单等疏漏和个别行为;

    10.有据可查:从点菜开始,所有环节都在计算机的掌控之下,可以避免上错台或漏上菜的情况,一切都有据可查。


  • 1、液晶显示界面,微电脑主控,操作简便,USB接口,免于布线; 2、4 键点评设计,可满足每个网点的个性化要求; 3、接受顾客综合评价和意见性评价,评分等级分为非常满意、满意、一般、不满意、四个级别; 4、顾客只需一键点评窗口服务质量,液晶屏上会及时显示点评结果; 5、插入式柜员资料卡可显示服务工作人员的照片、工号、姓名及办理的业务等; 6、每办完一笔业务后,柜台工作人员按动“评价”键后自动语音提示“您好,请您对我的工作给予评价”,待顾客评价完毕,自动语音“谢谢”。 7、可设置员工的星级。 8、如系统与短信模块链接一旦顾客评价“不满意”时,系统即自动向值班经理发送报警短信; 9、可使顾客欣然留下宝贵的服务评价。 10、可为服务质量管理者评定柜员工作质量提供可靠的客观依据。 11、可增强每位柜员提高服务质量的意识。
    强大的市场支持:总部为代理商提供市场营销经验及方案、区域经理定点的扶持、销售激励活动的策划及实施、代理商价格保护政策、区域客户、流量导向、大客户协助开发等多方位支持。 丰富的产品线:覆盖前厅服务的全部产品和功能,除了评价打赏外,还包括:员工管理、在线培训、招聘管理、粉丝管理、互动营销。
    “大咖评点”涵盖足浴按摩、KTV、酒吧、餐饮、酒店等行业。为扩大市场,现正招募合伙人,共同运营,分享互联网+服务业的红利。平台为了适应互联网日新月异的变化,将每月进行平台升级,时刻保持平台的先进性、个性化,让平台一直具有强大的竞争力。
    店面引起打赏机制,让消费者帮助电渠老板共同支付员工工资,员工有了增收点,店铺老板在奖励薪酬上也可以减轻压力。服务员做到位,做到超值,就能够获得额外的收入,让服务员的没一份付出都能得到回报。用人成本水涨船高,打赏机制的引入,不仅可以为员工增收,还能让他们在鼓励中提高职业幸福感,乐于在岗位上奉献自己的热情。
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  • 生产线体设计咨询项目介绍:

    生产线体设计咨询首先会通过调研,掌握客户生产线体的现状,然后将会以简便自动化为核心,通过设备、工夹具代替纯手工作业等方法进行产线设计。采用精益手段,实现一个流的准时化生产格局。同时进行信息化管理,对整个生产过程实现数据采集、过程监控、TPM设备管理、质量管理、生产调度以及数据统计分析,从而打造低成本、高品质、高效率的简便智能化Cell生产线。

    生产线体设计咨询产品图1.jpg 

    通过生产线体设计咨询对生产线体进行自动化生产线改造,能够帮助工厂企业实现省力、省时、省人的精益自动化生产规划。通过采用简便智能化Cell生产线,工厂企业能够在低投入的情况下,实现自动化生产,同时还能够通过人员和产品的柔性化安排达到高效率、高品质生产。

     

    益至咨询的生产线体设计咨询分为三个阶段,即生产线优化与设计阶段、生产线制作与试运行阶段和生产线运营阶段。最终为客户提供生产线布局规划图、生产线成品,生产线运营指导等。

     

    生产线体设计咨询分为三个阶段:

    1阶段:生产线优化与设计阶段,一般1周/线

    2阶段:生产线制作与试运行阶段,一般1-2个月

    3阶段:生产线运营阶段,一般1月

     

    生产线体设计咨询基本信息:

    项目名称:生产线体设计咨询;

    辅导时间:3-6个月的现场辅导;

    辅导方式:诊断+辅导+培训+评价+持续提升;

    适合企业:所有制造型企业;

    服务重点:生产线优化与设计;生产线制作与试运行管理;生产线运营管理;导入精益生产方式;导入信息化管理系统;导入低成本自动化设备。

    生产线体设计咨询产品图2.jpg 

    生产线体设计咨询执行手段:

    1、导入精益生产方式

    导入精益生产方式,围绕产品生产流程以整流化、准时化、自働化为改善核心进行流程优化、动作改善、品质改善等,最终实现高效率,高品质的一个流拉动式生产模式。

     

    2、导入信息化管理系统

    导入信息化管理系统,进行数据化、物联化、可视化管理。针对产品生产过程,通过物联网技术进行数据采集,信息化系统分析,通过安灯、看板进行反馈,实时掌握产线生产现状。

     

    3、导入低成本自动化设备

    导入低成本自动化设备,进行工装治具改善,通过道具化、机械化、电器化,只需少量的作业人员与设备组合作业,即可实现一人多机、设备自动化生产的柔性生产线布局。

     

    生产线体设计咨询服务收益:

    1、大幅减少自动化设备投资成本;

    2、大幅减少人力成本;

    3、大幅减少品质错漏;

    4、大幅提升产品换型、换线的柔性;

    5、缩短了设定和调试时间;

    6、利于建立精益生产管理,提升劳动生产率;

    7、改变人际关系和提高员工的工作兴趣和爱好;

    8、节约能源、减少污染。

     

    生产线体设计布局优化是提高生产效率的一个重要方面。通过运行人机工程改善、操作流程优化、生产线平衡优化、物料容器标准化,物料搬运优化,物流路线设计,保证生产线的节拍,生产线工位设计合理化,减少生产线的占地面积,提高生产线的效率。

     

    1、实现柔性化生产

    Cell生产线通过随时随调整cell线工作台的开动数量及分配不同,是一种对应于多品种、小批量生产新型生产方式。

     

    2、缩短生产周期、减少了库存、提高了质量

    减少了开始和结束的取放产品的次数,并减少了操作中从大型设备中取放和工站间走动和动作幅度大的移动,并且严格规定在制品的数量,整体的生产周期也自然缩短了。

     

    3、降低设备投入成本

    因为Cell模式下作业以手工作业为主,使用小型设备,场地搬迁容易,并且尽量摒弃使用传送带,设备投资规模一般较小。

     

    4、便于随时调整改善

    Cell生产线一般是由Cell工作台桌组成,典型的Cell桌,尤其是产品重量和体积不大的轻工业产品,Cell桌一般是利用柔性管进行拼接,几乎都可以自行拼接。

    生产线体设计咨询产品图3.jpg 

    内容关键词:生产线设计咨询,产线设计布局咨询,生产线布局设计咨询,产线设计规划咨询,生产线规划布局设计咨询。益至咨询专业为工厂企业提供生产线设计咨询,产线设计布局咨询,生产线布局设计咨询服务内容。

  • 既满足收银工作的基本要求,还包括会员的部分管理、后厨打印、库存报警、营业分析等,充分体现现代餐饮企业的信息化,真正减轻管理者的工作量,提高工作效率。 帮管理者留住老顾客,吸引新顾客,首先,会员卡种类繁多,有充值卡、积分卡、优惠卡、折扣卡、计次卡、挂账客户等,用户根据自己需要进行选择,而且可以选择多种会员卡,为会员提供更多的优惠政策,使会员的管理真正实现现代化;其次,会员资料齐全,可以记录会员的基本资料,如姓名、生日、联系方式、住址、邮箱……也可以增加辅助资料,如籍贯、血压、血型、MSN……还可以上传会员的照片、签名,掌握会员的资料,为会员提供更好的服务,充分体现会员管理的信息化;再次,根据会员卡的种类不同,可以为不同的会员提供不同特价商品,满足不同阶级的需要。
    内容丰富,条理性较强,帮助管理者轻松完成前台数据的管理工作,减少不必要的麻烦。 界面美观,操作简单,系统稳定,功能强大,内容清晰,权限明确,责任清楚,百种报表查询,支持无线点菜,触摸屏下单,厨房印单,不同单位不同价格,时段特价,商品沽清,零头折扣,账单自主设计,一单多种结算方式,多种分单模式等。
    全方位的决策分析 科学的决策依据:系统通过大量丰富的统计报表,使企业决策者最关心的前台营业状况、往来款项情况、销售情况、库存情况、客源情况等能够及时汇总,各数据可以更详实反映企业经营情况,帮助管理者迅速做出决策反应。远程web报表系统,企业的决策者可以随时随地了解企业的运作。
    1.规范工作流程、提高运营效率: 从开台到结账,每一步都是在系统上完成,规范了餐饮企业营业的工作流程,优化了操作环节,降低了劳动强度,从而提高了工作效率和运营效率; 2.降低运营成本、提高经营效益: 无线点菜、厨打监控、进销存管理,节约人力成本、杜绝跑冒滴漏、降低运营成本,帮助餐饮企业节流;菜品管理、费用管理、会员管理,随需更新菜品、拓宽营销渠道、增加经营效益,帮助企业开源; 3.提升企业形象、提高服务水平: 店面运营的统一管理,无线点菜提供给客人绝佳的用餐体验,服务效率和服务质量的大大提高,多样的会员配置方案,提升企业形象、增加竞争优势; 4.促进科学决策、提高管理水平: 准确实时的数据统计,科学精细的数据分析,为高效的人员管理、会员管理、进销存管理以及各种报表管理提供数据支持,大幅提升餐饮企业管理水平,帮助经营者进行科学决策,有利于企业发展壮大。
  • “大咖评点”是福州市科技局、仓山区政府孵化器重点扶持项目,由福州仙竹智能科技有限公司技术团队所开发的平台,服务于企业、服务于商家、服务于消费者。大咖评点平台致力于为商家节省成本,一年至少省三万元以上。大咖评点平台解决客户经营问题、拓客问题以及管理问题,并承诺此平台供商家免费使用。
    传统广告从排版设计到印刷投放需要耗费大量人力物力且成本极高,广告缺乏及时性,投放的广告往往无法追踪。大咖评点平台为入驻商家提供投放广告功能,比起传统广告,在大咖评点平台投放广告覆盖范围极广,而且可以在后台查看数据,追踪广告投放。可根据用户需求及时更新广告信息,并且针对性高,不同广告间的相互干扰较低。
    “大咖评点”涵盖足浴按摩、KTV、酒吧、餐饮、酒店等行业。为扩大市场,现正招募合伙人,共同运营,分享互联网+服务业的红利。平台为了适应互联网日新月异的变化,将每月进行平台升级,时刻保持平台的先进性、个性化,让平台一直具有强大的竞争力。
    顾客对店员的打赏、点评、打分、留言,商家都能在大咖评点后台一目了然地查看到。清晰的数据展示,有利于商家快速了解员工工作状态、服务反馈,提升门店管理效率与服务。点评打赏也可以作为员工的绩效考核,以此加强员工的工作积极性和服务水平,用贴心的服务吸引更多的顾客。
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  • 工厂布局规划咨询项目介绍:

    益至咨询利用多年在不同行业,如家电、电子、机械、汽车、食品、化工等,应用冲压、机加工、焊接、喷涂、注塑、组装、测试、包装等工艺制程技术的经验,为我们的客户提供系统、全面的精益工厂布局规划咨询服务。

     

    工厂布局规划分3种类型,即全新建厂规划、工厂搬迁规划、原地大幅度布局优化,并且每一种规划要分3个阶段,即整体规划阶段、详细规划阶段、辅助规划阶段,逐步推行,最终为客户提供布局规划图(含规划方案中途、拆解图,各单体厂房规划图)、规划报告(各阶段PPT报告、方案报告、系统仿真)、方案说明书(建筑设计需求、规划方案说明word文档)。

    工厂布局规划咨询产品图1.jpg 

    工厂布局规划咨询基本信息:

    项目名称:工厂布局规划咨询;

    辅导时间:1-3个月现场辅导;

    辅导方式:诊断+辅导+培训+评价+持续提升;

    适合企业:所有制造型企业;

    服务重点:整体规划原则;资源配置测算;人车物流动线;厂区模块划分;建筑轮廓设定;精益优化方案;立体物流动线;楼层功能定位;建筑参数测算;参观路径规划;整体区划方案;建筑设计需求。生产系统组织体系设计;生产控制模式设计;生产部门职能划分;人员定岗定编;管理及技术培训;标准作业指导。导入设备系统作业设施系统人员定编系统物流系统通道系统区域系统标识系统看板系统

     

    工厂布局规划咨询执行手段:

    1、确定厂房的平面图(尺寸);

    2、产品的工艺流程图、生产线布置图、生产单元布置图、周转库(店铺)布置图、成品库布置图、原料库等(布置图均核算占用面积);

    3、确定车间大物流、分割生产单元位置、确定车间通道及物流方式(笔直流为宜);

    4、按分割好的位置、物流型态,摆放生产单元(一条线一条线的布置)、周转库、设备布置;

    5、核算车间能耗(水、电、气、油等),规划设计总桥架,生产线桥架,按桥架要求施工;

    6、规划车间排污、排气、车间辅助设施位置等(如计量室、车间现场办公室、设备保全备品室、模具库房、模具保全区域、车间垃圾废料置场等)。

    工厂布局规划咨询产品图2.jpg 

    益至咨询将按照精益化的工厂设计思想和方法,首先会充分分析工厂产品工艺生产特点,确定工厂合理的物流组织方案。其次是考虑厂址环境因素对厂区布局影响,并根据工艺生产的环境要求来合理划分工厂功能分区。在进行厂区布局时,我们除了注重生产效率之外,还会要注重厂区绿化、美化布置,做到绿色设计、节能设计、洁净设计。为您提供科学合理,符合精益生产管理的工厂布局规划服务。

     

    益至咨询在精益工厂布局规划咨询的主要服务内容包括:

     

    一、设施规划

    任何设施设计的基础植根于精益生产的原则。益至咨询具备丰富的经验,能够提供专业工厂布局开发生产设施的初步设计和规范。工厂设施规划应根据设计任务书和工艺设计人员提出的生产工艺资料,设计厂房的平面形状,柱网尺寸,剖面形式,建筑体型,选择合理的结构方案和围护结构的类型进行细部构造设计,在生产现场设计中要满足精益现场布局的需求。

     

    二、布局与空间规划

    完善的设施布局是企业效益的制约性因素。益至咨询将采取人性化设计将人类工程学引入现代工厂中去,在工厂规划设计上,创造让人产生归属感和亲切感的良好生活环境,最终达到提高员工的生活质量及工作效率的目的。除此之外,在基于智能制造的发展需求,在工厂布局规划中要预留各种高科技及设备的接口,以满足现代生产工艺、现代化管理、科学技术快速发展的需要,满足生产产品微型化、自动化、洁净化、精密化和环境无污染化等要求。

     

    三、物料搬运

    物料搬运决定着一个企业制造系统布局的有效运作。益至咨询将根据工厂总体布置,按照产品工艺生产要求,充分分析工厂生产活动中的各个环节,研究物料的移动,从原材料入厂到成品出厂的整个流程系统、路线,理顺所要建设厂房、构筑物之间的关系,使工厂总体布局的功能明确合理。同时将考虑生产现场能够与高科技信息技术结合,实现合理设计物流、人流及信息流,满足工厂生产管理的灵活性、通用性和多样化的要求。

     

    工厂布局规划咨询服务收益:人均效率大幅提升,在制品库存大幅下降;物流容器投资大幅减少,品质成本大幅下降;降低生产周期时间,快速响应客户;降低库存、消除搬运、有效减少浪费;提高设备整体产出能力;提高空间利用率,减少作业量,改善作业环境;

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    内容关键词:工厂布局规划咨询,工厂布局设计咨询,工厂设计规划咨询,工厂规划布局设计咨询。益至咨询专业为工厂企业提供工厂布局规划咨询,工厂布局设计咨询,工厂设计规划咨询服务内容。

  • 收银系统,当然是用来收银的,这是最基本的功能需求,当然也并不是说每个收银系统软件的基本收银功能都是完全一样的。一个功能完善的收银系统软件,支持各种主流扫码支付方式、会员卡支付、次卡支付等等,能够有效提升收银效率,提升顾客的收银体验,营业额的提升也在情理之中了!
    比如一些便利店、商店,虽然店铺面积不大,属于中小商铺,但是其商品的品种确实非常之多,且繁杂。因此对于商品的管理是一大难题。说到商品,就包括进货、销售、库存,那么多商品都需要人来统计的话,就非常繁杂了,需要耗费大量的时间精力。而我们的收银系统软件功能强大的商品管理模块即可解决这一难题,商品数据云端随时存储,不怕数据丢失!
    互联网技术的快速发展,催生了移动支付方式的普及,你会发现大家都不再携带大量现金了,都是用各种移动支付。门店也相应地进行升级,开通了各种移动支付通道,甚至你会发现,街边摆摊卖菜的大爷也摆了个支付二维码在旁边。而现如今收银系统发展到现在,已经不是简简单单的收款功能了,还包括门店的商品管理、数据管理、促销员管理等全方位的数据管理及分析,营销活动的指导、线上商城的附加功能等等多角度地帮助店主提高门店收益。
    收银系统是专门针对各个行业开发的软件包括超市、酒店、理发、美容、餐饮业等行业设计的一种软件。收银是其最基础的功能,于是收银系统提供多种可支付的方式变成了很重要的一件事。拿中仑收银系统来说,其在收银端提供现金、微信支付、支付宝支付、预付卡支付、次卡支付、会员卡支付、积分支付。一款好的收银软件不需要华丽的外表,但一定要操作简单,容易上手。作为收银软件想要提高店铺业绩还需要有会员营销的能力。
  • 近年来,科学技术的迅猛发展致使更行各业的竞争日益激烈,尤其是服务行业的竞争,“服务质量”便成为各行各业所要解决的重要方面。有些单位为改善自身服务质量,树立良好社会形象,制定详细的规章制度来管理服务人员,有些单位甚至还专门成立了相应的部门,但仍旧不能够彻底解决问题。在这种背景下客户评价系统应运而生。客户评价系统完全是由客户自主进行评价,系统自动进行统计分析,从而有效地监督和提升服务人员的服务质量。
    传统广告从排版设计到印刷投放需要耗费大量人力物力且成本极高,广告缺乏及时性,投放的广告往往无法追踪。大咖评点平台为入驻商家提供投放广告功能,比起传统广告,在大咖评点平台投放广告覆盖范围极广,而且可以在后台查看数据,追踪广告投放。可根据用户需求及时更新广告信息,并且针对性高,不同广告间的相互干扰较低。
    大咖评点平台致力于为商家节省成本,一年至少省三万元以上。大咖评点平台解决客户经营问题、拓客问题、客户调查以及管理问题,此平台供商家免费使用。大咖评点依托于微信公众号,通过扫描二维码对本次服务进行点评、服务建议、打赏、发放活动券、异业联盟等操作;管理层可通过平台对工作人员的服务数据进行统计、管理、发展新客户、维护老客户。
    通过顾客自愿打赏及评价模式,可以显著提高服务人员的工作热情与服务意识,打赏属于正常工资外的收入,不受公司、行业的限制,对于员工来说无疑属于意外之喜。而对消费者来说,在享受优质的服务之余,支付额外的打赏费用也在情理之中。服务员变被动为主动,提升服务质量,并因此得到客人的认可。
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  • TQM质量管理咨询项目介绍:

    TQM质量管理咨询是以质量管理为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有者、员工、供方、合作伙伴或社会等相关方受益而使组织达到长期成功的一种管理途径。TQM质量管理咨询就是在对关键质量数据的定量化分析基础上,综合运用多种知识和方法,对关键品质指标持续系统改进,追求达到标准,实现显著提高企业品质绩效及经营绩效的目的,是企业提高经营绩效的重要战略。

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    TQM质量管理咨询基本信息:

    项目名称:TQM质量管理咨询;

    辅导时间:6个月及一年以上现场辅导;

    辅导方式:诊断+辅导+培训+评价+持续提升;

    适合企业:所有制造型企业

    服务重点:品质问题的定义及基础数据的收集方法;质量管理指标建立;4M1E管理标准化;品质管理工具的使用方法;识别制程关键品质控制点并建立标准;导入品质焦点课题或专项持续改善活动(如,QEP品质防错活动);培养中基层管理者系统掌握的品质管理方法和工具。

     

    TQM质量管理咨询执行手段:

    QC手法导入;QEP(品质防错法)导入;TQM管理导入;QCC活动导入;品质源头管理导入;零缺陷管理手法导入;

     

    QEP(品质防错法)是按照设计及使用的方法行事,连愚笨的人也不会做错事。是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段,使作业人員不特別注意也不会失误的方法。

     

    QEP(品质防错法)的主要作用:不需要注意力——即使有人疏忽也不会发生差错;不需要经验与直觉——外行人来做也不会做错不需要专门知识与高度的技能——不管是谁或在何时工作都不会出差错

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    TQM质量管理咨询是在综合了精益生产管理和产品ISO质量管理体系的理念,而形成的综合性产品质量管理和改善的服务。在执行过程中,通过制定生产标准、检验标准、接收标准来对产品的品质进行管理和改善,并且能够让工厂企业形成标准的品质检测流程体系,通过坚持执行来持续改善产品品质。

     

    通过TQM质量管理咨询的生产标准,能够让生产线上的每个员工形成标准化意识和标准化操作,在生产的源头上解决品质问题,实现不制造不合格品的目标。在TQM质量管理咨询的检验标准要求下,生产线上的质检人员能够逐渐熟练的掌握产品的各项属性和对应的检验方法。能够实现在当前工序的生产中准确的发现不合格品,以保证不将不合格品输送到下一个生产工序中。

     

    生产线人员在发现前道工序有不合格品输送过来后,按照TQM质量管理咨询的接收标准,会自觉的通知前道工序的生产线人员立即停止生产并分析问题直到解决问题后才再开始工作,保证不合格品不对外流出。通过开展TQM质量管理咨询,实现对产品的质量信息的不断整理和分析,通过系统的标准和流程清楚的找到并使用正确的方法去消除影响产品质量的各种因素,从而使得产品质量得到持续地改进。

     

    TQM质量管理咨询服务收益:大幅提升员工品质意只与技能;大幅提升直通率;幅减少客户投诉;大幅降低品质成本损耗与浪费。

     

    通过QC手法、QEP品质防错手法、TPM管理等精益手段的导入,有利于理顺企业工作流程;通过研发和生产过程中出现的问题或故障及时进行纠正改进;有利于找出企业质量成本改进的关键点;

     

    有利于对质量改进的效果从质量成本降低的角度进行比对分析;通过取得初步成效,通过活动大幅提升全员的品质意识和活动氛围;系统建立、规范化、数据化、专业化、逐步提升品质管理水平。

     

    相关培训课程推荐:TQM质量管理培训

    课程特色:深刻认TQM落到实处的管理思维与管理方法;掌握TQM的问题分析与处理的根本方法;以源流管理为导向,提供品质管理的系统方法和工具应用。了解品质成本的定义、构成、管理方法、意义等。

     

    培训对象:管理者代表、质量经理、质量工程师、SQE,生产副总、生产主管,车间主任、班组长,企业研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等。

     

    培训时间:2天(12小时),依据企业方要求而定;为保证教学效果,本课程每班人数不得超过60人以上;

     

    培训方式:咨询式培训;五天快速改善周式培训;三天工作坊式培训

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    内容关键词:精益质量管理咨询,tqm咨询,质量管理咨询,品质管理咨询,精益品质管理咨询,精益品质,品质管理流程,生产品质控制与管理,质量管理体系,质量管理七大手法,精益质量。益至咨询专注为制造企业提供精益质量管理咨询,tqm质量管理咨询,tqm管理咨询服务。

  • 细分消费群体,会员等级与营销规则匹配;智能推送最优充值方案,拴住顾客的心,商家储值金额充盈;顾客红包促进会员消费,提成红包调动员工积极性。小程序点餐,“支付+营销”解决方案;多人同时扫码点餐,并在线支付;大屏自助点餐,商家智能营销;明档自助点餐,带来逛街式的点菜体验。
    接单:分别显示制作中和制作完菜品,监控管理菜品。 出品:出品界面按菜/单显示,可以实现前台营业与后厨信息互通和监控。 叫号:顾客可随时知晓后厨备餐进度,系统叫号后有序取餐。 报表分析:对厨房各环节进行数据量化,延伸出对应的报表数据统计。
    全方位的决策分析 科学的决策依据:系统通过大量丰富的统计报表,使企业决策者最关心的前台营业状况、往来款项情况、销售情况、库存情况、客源情况等能够及时汇总,各数据可以更详实反映企业经营情况,帮助管理者迅速做出决策反应。远程web报表系统,企业的决策者可以随时随地了解企业的运作。
    1.数据准确、无丢单漏单现象: 它用手持无线POS机(433频率技术)进行点菜,可随点随发送,从点菜到上传至厨房出单只需几秒钟即可完成,上菜速度快捷准确。 2.全程计算机跟踪管理,无一张手工单据,数据准确无误,各种权限设置,避免人为的失误,从源头上杜绝了跑冒滴漏现象。 3.上传速度快、提高翻台率: 4.厨房打印菜单,条码划菜,便于统计菜品和厨师业绩,并有多级备份和日志可查。 5.日清日结,实时查询统计、核算清楚准确。ü 每天由收银出日营业报表,财务审核非常轻松。 6.灵活而准确高效的收银结帐系统: 客人用餐完毕结帐时,结帐由台面服务员同收款员配合完成。并可由收银POS打印出结算单;收银系统支持集团消费、会员卡、挂帐、现金、支票、礼卷等等多种付款方式,可根据酒店管理要求和在收银员权限范围内进行折扣和服务费等的使用。
  • TPM管理咨询项目介绍:

    TPM管理咨询,即“全员生产维修”,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到稳定TPM设备管理的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失:准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害,在保证生产效益的同时,实现费用消耗的合理化。

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    TPM管理咨询基本信息:

    项目名称:TPM设备管理咨询;

    辅导时间:6个月及一年以上现场辅导;

    辅导方式:诊断+辅导+培训+评价+持续提升;

    适合企业:所有制造型企业

    服务重点:建立全系统的检维修系统,实现以生产为中心的预防性维修方式,降低维修费用;全面提升工厂OEE水平,改善瓶颈工序与瓶颈设备,提高设备的稼动率;进一步完善设备基础管理,建立设备全目视化管理系统。

     

    TPM管理咨询执行手段:

    设备3S管理自主保全管理专业保全管理个别改善管理TPM系统辅导

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    TPM管理咨询的目标是停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。

     

    停机为零:指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造成冲击相当大,使整个生产品配发生困难,造成资源闲置等浪费。计划时间要有一个合理值,不能为了满足非计划停机为零而使计划停机时间值达到很高。

     

    废品为零:指由设备原因造成的废品为零。的质量需要完善的机器”,机器是保证产品质量的关键,而人是保证机器好坏的关键。

     

    事故为零:指设备运行过程中事故为零。设备事故的危害非常大,影响生产不说,可能会造成人身伤害,严重的可能会“机毁人亡”。

     

    速度损失为零:指设备速度降低造成的产量损失为零。由于设备保养不好,设备精度降低而不能按高速度使用设备,等于降低了设备性能。

     

    TPM管理咨询服务收益:大幅度降低设备故障率;大幅度提升设备效率OEE;大幅度减少设备损耗成本;大幅度减少事故与安全灾害。

     

    提升企业形象,间接带来订单和好评;培养全员管理与保养节约的革新意识,让员工掌握设备管理的基本知识;让员工拥有自主管理设备的自信;提升企业生产安全方面抵御风险的能力,提升管理效力;让员工拥有归属感,实现企业与企业员工的双赢效果。

     

    相关培训课程推荐:TPM设备管理培训

    课程特色:学会计算设备总效率、如何提高总效率;培养学员的思维习惯、学会制定纠正措施;培养学员的思维习惯、学会制定纠正措施;使学员能成功的主持一个小组改进并进行成果汇报,使学员能参与评审标准制定。

     

    培训对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员;车间主任及各级管理人员;现场改善项目负责人

     

    培训时间:2天(12小时),依据企业方要求而定;为保证教学效果,本课程每班人数不得超过60人以上;

     

    培训方式:咨询式培训;五天快速改善周式培训;三天工作坊式培训

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    内容关键词:tpm咨询,tpm管理咨询,tpm设备管理,tpm设备管理咨询,tpm设备管理系统,全员设备管理tpm,tpm管理看板。益至咨询专注为制造企业提供精益TPM管理咨询,tpm设备管理,设备管理咨询服务。

  • 收银模块: 为适合大众化的操作,界面设计得比较简单,和其它软件相比之下没有过于华丽的外表,但在功能上决不会比市面上的任何一款收银系统差,胜致可以说是有过之而不及,傻瓜式的设计。 出品打印模块: · 每个菜可以指定打印到某一台厨房打印机; · 传菜部自动打印传菜单俗称地喱; · 催菜、推迟上菜、退菜、特殊要求自动、快速传送到厨房。
    一套简单易用的管理软件。该系统配合普通电脑即可使用,比专业POS机管理更方便灵活,成本更低。系统初始密码,不需要复杂设置,安装后即可使用。店长和销售员很容易掌握本系统的操作,超市管理从此变得轻松快乐!
    系统界面简洁、操作简单,无需培训,只需自己操作几次就能得心应手。传统的手工记账方式工作量大,且工作效率低。随着业务日渐增多,进销存等一系列成本很难掌握!如果您还在用手工或Excel处理进货、销售和库存数据,那么,请您试用一下超市收银系统,相信它一定会为您带来不少惊喜!
    区别于大多数收银软件,基于全新的安卓系统。更简单易于操作,并且符合时代潮流整合了打印、收银、反结账等一些列功能,让微信、支付宝扫码支付、等多种支付方式。 10分钟上手,简单、易用的收银终端。普通收银员,10分钟可培训上岗。大数据架构,全程无卡顿,收银更流畅。
  • 服务打赏将会是未来服务业发展的必然趋势:通过点赞、打赏的方式瞬间搭起了顾客与服务员之间的心灵桥梁,服务员的工作得到肯定,顾客也有了参与感和成就感,餐厅服务品质大幅提升平台是对传统服务与管理机制的一种颠覆,未来将会是服务业发展的趋势。
    大咖评点平台包含:客户满意度调查、客户投诉建议、客户打赏、免费广告投放(无需找广告公司制作传单抵用券为商家企业每年节约成本)、内部员工管理考核、和消费者无限互动聊天邀约、广告投放异业商家、增加商家收入、提高员工收入、并供商家免费使用,全心全意帮助商家帮助社会。
    每个城市都将有一个网络平台管理员,一对一的对商家进行服务;无需商家增加人员成本;大咖评点平台管理员也提供商家各类网络相关免费咨询服务,商家有相关网络方面的问题,网络管理员将竭诚为商家解答。商家可在大咖评点系统后台实时查看消费者对员工的打赏和评价,及时回复消费者提出的意见或建议,提高店内服务水平。
    顾客对店员的打赏、点评、打分、留言,商家都能在大咖评点后台一目了然地查看到。清晰的数据展示,有利于商家快速了解员工工作状态、服务反馈,提升门店管理效率与服务。点评打赏也可以作为员工的绩效考核,以此加强员工的工作积极性和服务水平,用贴心的服务吸引更多的顾客。
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  • 精益PMC咨询项目介绍:

    PMC管理是企业的大脑,PMC管理的计划能力、协调能力以及控制能力在企业的整体动作中起着决定性的作用。强化企业动作的整体统筹和监控是增强企业动作稳定性、降低不确定性的重要手段。精益PMC咨询着重于解决工厂企业在生产管理过程中因为计划能力、控制能力及沟通协调能力不足而产生的问题。

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    精益PMC咨询基本信息:

    项目名称:精益PMC咨询;

    辅导时间:6个月及一年以上现场辅导;

    辅导方式:诊断+辅导+培训+评价+持续提升;

    适合企业:所有制造型企业

    服务重点:建立制定完善的生产与物控运作体系;降低物料损耗机制和停工待料工时;建立生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调制度;协助公司建立产品工程数据,建立生产能力和负荷分析机制。

     

    精益PMC咨询执行手段:

    价值流管理导入一个流改善JIT生产管理模式导入生产排程计划优化物料配送机制建立仓储管理体制导入

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    通过精益PMC咨询,指导工厂企业按照管理过程去做好,将生产计划和物料控制工作落实到位。PMC管理注重的是沟通与协调,不管是在哪个公司,PMC都作为一个中心环节,起着承上启下的关系,上至公司业务销售,下至生产出货,中间还有采购与工程技术及品管部门,无一不是需要PMC去协调。

     

    组建PMC是为了更好的做全局性的计划和调度,一定要在企业计划体系中处在核心地位,要有足够的高度和权威性。因此,PMC部门的负责人应该是运营总监或生产副总。PMC的职责宜界定为负责计划的全局控制和落实,包括

     

    生产计划管理(PC)主要是根据销售订单分解和制定生产计划,协调资源和平衡产能,管理生产计划变更,并和落实生产计划。

     

    物控计划管理(MC)主要根据生产计划制定物料需求计划,还有配合技术工艺部门做好BOM、工艺路线的整理和编制,安全库存的制定,生产过程中待料、退料、补料和借料管控,生产改制剩余物料、呆滞物料和废品废料的管控。

     

    物流仓库管理主要负责物料出入库的管理和控制,物料仓储管理,同时负责生产运营过程中公司内外部必须的物流运输管理。

     

    供应商采购管理中供管职能主要负责供应链管理,包括供应商资格和审核管理、供应商招投标管理、采购核价管理、供应商日常评价、考核管理和供应商改善管理,采购职能主要负责根据物控采购申请下达和跟催采购订单满足生产计划需求,同时进行供应商质量、交期、配合度等数据统计;

     

    精益PMC咨询服务收益:提高生产效率;降低企业的运用成本;交货期提速明显;减少企业人力投入。

     

    生产作业规范化;将多个部门的能力、配合程度综合效果发挥出来;产品快速流动,减少在制品及大量不良品的产生;展示了信息流与物流之间的联系帮助发现浪费源;减少员工走动,减少无节致的物料领用及管理,快速响应生产线体物料需求。

     

    相关培训课程推荐:生产计划与物料控制培训

    课程特色:了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产与物料计划;优化订单处理流程和方法,提升排程效率,提高生产系统快速、柔性和敏捷化响应能力;平衡内外部供应链环节,改善物料与库存管理。

     

    培训对象:生产计划与物料管理人员、生产运营管理相关人员。

     

    培训时间:2天(12小时),依据企业方要求而定;为保证教学效果,本课程每班人数不得超过60人以上;

     

    培训方式:咨询式培训;五天快速改善周式培训;三天工作坊式培训

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    内容关键词:PMC咨询,精益PMC咨询,PMC咨询管理,PMC管理,PMC系统管理,PMC管理系统咨询,PMC咨询公司。益至咨询专注为制造企业提供精益PMC咨询,PMC咨询管理,PMC系统管理咨询服务。

  • 接单:分别显示制作中和制作完菜品,监控管理菜品。 出品:出品界面按菜/单显示,可以实现前台营业与后厨信息互通和监控。 叫号:顾客可随时知晓后厨备餐进度,系统叫号后有序取餐。 报表分析:对厨房各环节进行数据量化,延伸出对应的报表数据统计。
    餐饮业在不断发展,在经营管理上也逐步向信息化、网络化迈进。通过电脑信息系统管理餐饮业的内部事务,使得作业更加简单化、高效,以财务为中心,减轻一线操作人员的劳动强度,节省营业人员的交班时间,加强财务审核管理。我公司专业提供餐饮管理软件,欢迎来电咨询。
    支持多种点菜终端设备:安卓平板、PDA、ipad、无线点菜机、触摸屏、POS机、智能手机等。系统主界面舒适美观、采用极富人性化设计的图形导航,操作简单,易学易用。系统采用模块化集成,诸多功能经过精心设计;点菜主要功能在小键盘上即可完成,支持图形、编码、拼音简码等丰富的录入方式,操作方式可按习惯自由切换。
    我公司的餐饮管理软化包括:前台收银,厨打管理,点菜宝管理,POS机管理,PDA管理,后台菜品资料维护,会员管理,采购管理,物料库存管理,报表管理。轻松完成从点菜、打印、结帐、采购、库存、核算的一条龙管理。
  • 近年来,科学技术的迅猛发展致使更行各业的竞争日益激烈,尤其是服务行业的竞争,“服务质量”便成为各行各业所要解决的重要方面。有些单位为改善自身服务质量,树立良好社会形象,制定详细的规章制度来管理服务人员,有些单位甚至还专门成立了相应的部门,但仍旧不能够彻底解决问题。在这种背景下客户评价系统应运而生。客户评价系统完全是由客户自主进行评价,系统自动进行统计分析,从而有效地监督和提升服务人员的服务质量。
    大咖评点依托于微信公众号,通过扫描二维码对本次服务进行点评、服务建议、打赏、发放活动券、异业联盟等操作;管理层可通过平台对工作人员的服务数据进行统计、管理、发展新客户、维护老客户。店长可通过平台对服务员的服务数据进行统计、管理。
    大咖评点平台致力于为商家节省成本,一年至少省三万元以上。大咖评点平台解决客户经营问题、拓客问题、客户调查以及管理问题,此平台供商家免费使用。大咖评点依托于微信公众号,通过扫描二维码对本次服务进行点评、服务建议、打赏、发放活动券、异业联盟等操作;管理层可通过平台对工作人员的服务数据进行统计、管理、发展新客户、维护老客户。
    每个城市都将有一个网络平台管理员,一对一的对商家进行服务;无需商家增加人员成本;大咖评点平台管理员也提供商家各类网络相关免费咨询服务,商家有相关网络方面的问题,网络管理员将竭诚为商家解答。商家可在大咖评点系统后台实时查看消费者对员工的打赏和评价,及时回复消费者提出的意见或建议,提高店内服务水平。
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  • 精益班组建设咨询项目介绍:

    精益班组建设咨询倡导结构化系统运作,高层谋势、中层搭台、基层唱戏,上下齐抓,全员参与。将班组建设从思维重塑落实到方法行动,从中高层指导落地到班组执行,以基层管理者队伍和企业特色基层管理模式产出,夯实企业基业常青的管理根基。

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    精益班组建设咨询基本信息:

    项目名称:精益班组建设咨询;

    辅导时间:6个月及一年以上现场辅导;

    辅导方式:诊断+辅导+培训+评价+持续提升;

    适合企业:所有制造型企业

    服务重点:班组建设总体推进计划的制定;标杆示范班组选定并开始行动;班组自主改善活动展开;班组改善小组活动提升;班组及班组长评比制度制定;班组建设成果发布与改进;各项规范制度建立与完善。

     

    精益班组建设咨询执行手段:

    班组建设推行组织的建立班组现场改善实施班组制度标准化建立健全现场维持改善阶段小结检讨及制度化

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    班组是企业的基础生产单位,班组管理是企业管理中的基础。要做好班组建设,就要做好班组四化管理:

     

    1、人性化管理是加强班组管理的首要前提

    基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于,通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激发广大员工的主观能动性,创造出高效优质的产品。

     

    2、质量化管理是加强班组管理的重要基础

    注重引导,提高质量参与意识。加强合作,树立质量监控意识。开展交流,激发质量创新意识。通过持续开展QC活动,充分调动广大员工关心质量、参与质量管理、解决问题的自觉性与热情。

     

    3、标准化管理是加强班组管理的必要手段

    实现班组管理体制层次的标准化。实现班组管理制度的标准化。实现班组管理民主的标准化。一方面建立每天早会、每周班会、每月例会等组织形式,另一方面还要不断地改进和完善职工意见反馈体系,鼓励班组职工参与班组的生产、决策及管理。

     

    4、信息化管理是加强班组管理的有力保障

    通过计算机的网上传输和快速反应,使得信息化班组能够准确及时地核算生产消耗,监控生产过程,班组有了一定的生产安排和控制主动权,普通班组成员也能够独立完成某些需要其它工种配合才能完成的任务,使班组管理工作更具连惯性,从而避免了工作失误。

     

    精益班组建设咨询服务收益:班组绩效取得翻天覆地的变化,提高生产效率;各项管理工作有了明确划分,真正做到是事事有人管;组内各项工作做的更加细致,更加有条不紊。

     

    人人都是管理者,充分调动组员工作积极性,不仅会在自己负责的部分争取做好,在其他方面也会争取做的更好;在工作过程中,组员培养起对自己负责的部分进行思考和与其他组员进行沟通的习惯;

     

    通过系统锻炼,员工从而提高自身的管理能力和沟通能力;减少组长的工作量,使组长从烦琐的事务中解脱出来,从而腾出更多的时间去做其他更重要的事情。

     

    相关培训课程推荐:精益班组建设培训

    课程特色:让学员了解班组长必备的各项综合素质,有的放矢地加强修炼;让学员明晰班组长应掌握的管理技能,不断完善自我,超越自我;帮助学员改变工作心态与观念,调整工作状态,更好为企业服务;本课程老师凭籍多年日本企业的员工素质培训经验,结合具针对性的案例剖析,为大家呈现企业员工素质提升培训的科学方法与真谛!

     

    培训对象:企业各基层管理员工。

     

    培训时间:2天(12小时),依据企业方要求而定;为保证教学效果,本课程每班人数不得超过60人以上;

     

    培训方式:咨询式培训;五天快速改善周式培训;三天工作坊式培训

    精益班组建设咨询产品图3.jpg 

    内容关键词:精益班组建设管理咨询,精益星级班组咨询,班组管理咨询,精益班组管理咨询,班组建设管理咨询。益至咨询专注为制造企业提供精益班组建设咨询,班组建设管理咨询,班组建设咨询服务。

  • 1.提高效率:菜单立即通过高速网络传送到厨房和收银台; 2.监视状态:餐馆状态视觉化---每个餐桌的各种状态都反映在屏幕上; 3.避免错误:账单计算机自动结算,毋须人工计算,可以避免错误; 4.自动统计:可以随时查看当日、当月、或任何时间内的销售统计信息; 5.库存管理:系统对餐馆库存也加以管理; 6.精简人手:由于提高了效率,可以减少雇佣服务人员; 7.提高质量:服务人员毋须离开餐桌,可以随叫随到,提高了服务质量; 8.提高档次:使用点菜系统也提高了餐馆档次,可以吸引更多的顾客; 9.拒绝做弊:从源头上拒绝跑单、漏单等疏漏和个别作弊行为; 10.有据可查:从点菜开始,所有环节都在计算机的掌控之下,可以避免上错台或漏上菜的情况,一切都有据可查。
    比如一些便利店、商店,虽然店铺面积不大,属于中小商铺,但是其商品的品种确实非常之多,且繁杂。因此对于商品的管理是一大难题。说到商品,就包括进货、销售、库存,那么多商品都需要人来统计的话,就非常繁杂了,需要耗费大量的时间精力。而我们的收银系统软件功能强大的商品管理模块即可解决这一难题,商品数据云端随时存储,不怕数据丢失!
    便利商超正处于变革时期,大家解决的是不仅仅是单纯的收银记账,还需要解决商户经过其他难当前门店收银系统不再是单纯的收银记账,还需要解决的是商户经营过程中遇到的其他难题。便利商超行业正处于变革时期,围绕超市开展的服务场景更加多样化,对于收银系统提供挂单、会员储值积分消费、收藏夹快速收银等功能打通这些零售场景的服务功能,不仅加快了收银效率,更加提升了消费体验。
    对于实体门店来说,店内经营情况的掌握十分重要,门店收银系统需要提供多个方面的数据协助店主更简单地管理店铺。 1. 商品、库存管理:充分挖掘商品数据的作用,商品的库存预警提醒商户热销产品、低库存商品的采购;对于商品销售数据进行毛利、销售量等分析。 2. 报表管理:基于云计算的大数据统计与分析,制作门店的商品销售、时段分析等报表。用数据直观告诉商户什么商品最好卖,什么时间客流大……根据店铺实际的经营状况,帮助商户合理调配商品进货量,提高有效库存占比。 3. 会员、营销管理:帮助店主通过营销活动吸引会员注册量,大数据统计与分析,解析会员消费习惯,做出针对性的营销活动,促进会员的二次营销。进而形成完美的良性循环。
  • 专注网络营销,品牌建设和供应链管理,公司拥有一支技术雄厚的研发团队,团队所有成员集年轻、敏锐、朝气蓬勃、志向远大为一体,在疾驰而来的互联网时代,秉承专业、敬业、激情、创新的发展理念,坚持以用户为本、以信用为先的服务准则,以擅长移动开发的优势,用心解决用户最迫切、最实际的生活需求,以优质的产品、先进的技术为用户打造一个完善的服务平台。
    店面引起打赏机制,让消费者帮助电渠老板共同支付员工工资,员工有了增收点,店铺老板在奖励薪酬上也可以减轻压力。服务员做到位,做到超值,就能够获得额外的收入,让服务员的没一份付出都能得到回报。用人成本水涨船高,打赏机制的引入,不仅可以为员工增收,还能让他们在鼓励中提高职业幸福感,乐于在岗位上奉献自己的热情。
    通过顾客自愿打赏及评价模式,可以显著提高服务人员的工作热情与服务意识,打赏属于正常工资外的收入,不受公司、行业的限制,对于员工来说无疑属于意外之喜。而对消费者来说,在享受优质的服务之余,支付额外的打赏费用也在情理之中。服务员变被动为主动,提升服务质量,并因此得到客人的认可。
    顾客对店员的打赏、点评、打分、留言,商家都能在大咖评点后台一目了然地查看到。清晰的数据展示,有利于商家快速了解员工工作状态、服务反馈,提升门店管理效率与服务。点评打赏也可以作为员工的绩效考核,以此加强员工的工作积极性和服务水平,用贴心的服务吸引更多的顾客。
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  • 5S咨询|6S咨询|现场管理咨询项目介绍:

    5S管理在早期推行的口号是:安全始于整理、整顿,而终于整理、整顿,只推行5S中的整理、整顿,目的在于确保安全的作业空间,后因生产管理需求和水准的提高,另增清扫、清洁、习惯,而成为现在的5S,着眼点不限于安全,扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。

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    5S咨询|6S咨询|现场管理咨询基本信息:

    项目名称:5S咨询|6S咨询|现场管理咨询;

    辅导时间:6个月及一年以上现场辅导;

    辅导方式:诊断+辅导+培训+评价+持续提升;

    适合企业:所有制造型企业、事业单位、机关机关、研究所、检测所等;

    服务重点:导入完善、可持续的5S|6S管理体系;建立目视化管理、标准化管理体系;导入看板管理系统;导入精益班组管理理念;

     

    5S咨询|6S咨询|现场管理咨询执行手段:

    彻底的5S管理导入目视化管理标准化管理看板管理导入自主改善方法与技巧基础管理班组团队建设消除浪费方法与技巧导入

     

    益至咨询工厂现场6S咨询执行手段:

    模式一 全面顺序推进,逐个验收固化:在区域范围内按6S的顺序全面推进,并通过相应标准进行改善效果的验收固化,再转入下一个S的改善活动。

     

    模式二 快速样板打造,全面推广复制:选定2~3个区域作为样板区,进行快速标杆打造,然后根据样板推行的方式方法和标准进行复制推广。

     

    1、6S管理推进基础构建:6S管理规则及绩效考核标准暂行标准建立;6S管理各阶层意识教育;

    2、6S现场管理打造:红牌作战;6S看板管理;可视化管理;提案活动;

    3、6S管理标准化体系建设:6S自检/互检活动建设;6S管理制度标准化手册推广;6S管理系统化建设;6S项目总结及成果发表;

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    益至咨询办公室5S咨询执行手段:

    为解决以上问题,益至咨询结合工厂5S的管理技术,开发出一套办公室5S的管理系统,并已打造出多个成功案例。益至咨询办公室5S系统的主要关键工作包含理论、实践培训,样板选定及快速打造推广复制,完善固化、人员整体素质提升,实现持续改善。

     

    1、组建小组

    成立5S推行小组,并确立小组职责权限。对小组成员进行商务办公室5S推行技巧培训。

     

    2、打造样板及推广复制

    以部门或区域为模块逐个进行快速标杆打造,区域全面负责展开,迅速转入下一模块。

     

    3、完善固化

    将已建立的标准进行标准化管理,全员遵守并维护标准,并推动进行持续改善提案活动。

     

    办公室5S管理项目内容

    5S管理基础理念办公区5S打造推行技巧办公桌5S打造推行技巧文件柜5S打造推行技巧会议室5S打造推行技巧培训室5S打造推行技巧接待室5S打造推行技巧办公前台5S打造推行技巧茶水间5S打造推行技巧打印区5S打造推行技巧休闲区5S打造推行技巧阅览室5S打造推行技巧员工餐厅5S打造推行技巧洗手间5S打造推行技巧文化看板、管理看板设置技巧

     

    5S咨询|6S咨询|现场管理咨询服务收益:营造整齐清洁、优美舒适的工作环境。提高员工自主管理、自主改善的意识。使问题得到及时暴露,隐患得到及时消除。改善企业精神面貌,形成良好企业文化。改善员工的精神面貌,使组织活力化。加强安全,减少安全隐患。缩短作业周期,保证交期。

     

    相关培训课程推荐:5S|6S管理培训

    课程特色:了解5S|6S管理的要点、特点和用途,掌握5S|6S管理实施要点和实施方法。了解8S推行时的难点和解决方法,了解掌握怎样通培训员工来推动5S|6S管理培训,掌握怎样使5S|6S活动落到实处,真正为企业创造效益。

     

    培训对象:企业各基层管理员工。

     

    培训时间:2天(12小时),依据企业方要求而定;为保证教学效果,本课程每班人数不得超过60人以上;

     

    培训方式:咨询式培训;五天快速改善周式培训;三天工作坊式培训

    5S现场管理咨询产品图3.jpg 

    内容关键词:精益现场管理咨询,5s现场管理,6s现场管理,现场管理咨询,5s咨询,6s咨询,5s管理,6s管理,安全管理咨询,目视化管理,可视化管理,精益生产管理咨询。益至咨询专注为制造企业提供精益现场管理咨询,5S现场管理咨询,目视化管理咨询服务。

  • 细分消费群体,会员等级与营销规则匹配;智能推送最优充值方案,拴住顾客的心,商家储值金额充盈;顾客红包促进会员消费,提成红包调动员工积极性。小程序点餐,“支付+营销”解决方案;多人同时扫码点餐,并在线支付;大屏自助点餐,商家智能营销;明档自助点餐,带来逛街式的点菜体验。
    支持多种点菜终端设备:安卓平板、PDA、ipad、无线点菜机、触摸屏、POS机、智能手机等。系统主界面舒适美观、采用极富人性化设计的图形导航,操作简单,易学易用。系统采用模块化集成,诸多功能经过精心设计;点菜主要功能在小键盘上即可完成,支持图形、编码、拼音简码等丰富的录入方式,操作方式可按习惯自由切换。
    严密权限设置,专人专用特定功能:企业各级别操作人员协同一致,严密的权限设置和权限分配,所有单据、报表详细划分权限,实现前台营业,后台监督查询,使企业关键数据对相关人员隐藏,机密信息由专人统一管理,避免数据恶意删除和修改,可在工作日志记录和查找所有操作过程。
    1.规范工作流程、提高运营效率: 从开台到结账,每一步都是在系统上完成,规范了餐饮企业营业的工作流程,优化了操作环节,降低了劳动强度,从而提高了工作效率和运营效率; 2.降低运营成本、提高经营效益: 无线点菜、厨打监控、进销存管理,节约人力成本、杜绝跑冒滴漏、降低运营成本,帮助餐饮企业节流;菜品管理、费用管理、会员管理,随需更新菜品、拓宽营销渠道、增加经营效益,帮助企业开源; 3.提升企业形象、提高服务水平: 店面运营的统一管理,无线点菜提供给客人绝佳的用餐体验,服务效率和服务质量的大大提高,多样的会员配置方案,提升企业形象、增加竞争优势; 4.促进科学决策、提高管理水平: 准确实时的数据统计,科学精细的数据分析,为高效的人员管理、会员管理、进销存管理以及各种报表管理提供数据支持,大幅提升餐饮企业管理水平,帮助经营者进行科学决策,有利于企业发展壮大。
  • 专注网络营销,品牌建设和供应链管理,公司拥有一支技术雄厚的研发团队,团队所有成员集年轻、敏锐、朝气蓬勃、志向远大为一体,在疾驰而来的互联网时代,秉承专业、敬业、激情、创新的发展理念,坚持以用户为本、以信用为先的服务准则,以擅长移动开发的优势,用心解决用户最迫切、最实际的生活需求,以优质的产品、先进的技术为用户打造一个完善的服务平台。
    商家优势 好处一:减轻店面经济压力,店面引起打赏机制,让消费者帮助电渠老板共同支付员工工资,员工有了增收点,店铺老板在奖励薪酬上也可以减轻压力。 好处二:提高服务员工作积极性和自觉性,服务员做到位,做到超值,就能够获得额外的收入,让服务员的没一份付出都能得到回报。 好处三:降低行业人才流失,用人成本水涨船高,打赏机制的引入,不仅可以为员工增收,还能让他们在鼓励中提高职业幸福感,乐于在岗位上奉献自己的热情。 好处四:适合年轻消费群体,把店铺权交给顾客,你服务得好我就打赏,我不满意就不给打赏。既新颖又有趣! 好处五:增进顾客与服务员的关系,用微信等网上支付,便巧妙地化解了传统小费支付贬义的含义,也拉近了顾客和服务人员之间的距离。 好处六:吸引顾客关注微信公众号,用微信打赏后,通过一系列营销方式引导顾客关注商家的微信公众号,进而降低商家获喜成本,提高顾客复购率。
    “大咖评点”涵盖足浴按摩、KTV、酒吧、餐饮、酒店、旅游、娱乐等服务业、旅游业、娱乐业。为扩大市场,现正招募全国合伙人,代理商、经销商共同运营,分享互联网+服务业的红利,并成为公司股东。平台为了适应互联网日新月异的变化,将每月进行平台升级,时刻保持平台的先进性、个性化,让平台一直具有强大的竞争力。给政府交上一份满意的答卷。公司重大承诺“每位合伙人年收入至少在八十万以上”“每位合伙人年收入至少在八十万以上”“每位合伙人年收入至少在八十万以上”。欢迎广大兄弟朋友来电咨询。
    公司技术团队所开发的平台,依托于微信公众号,通过扫描二维码对本次服务进行点评、服务建议、打赏等操作;店长可通过平台对服务员的服务数据进行统计、管理。公司技术团队所开发的平台,服务于企业、服务于商家、服务于消费者。
    网店第1年
    35052780
  • TPS精益生产咨询项目介绍:

    精益生产咨询,是一种以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业有效投入获取显著的运作效益和提高对市场的反应速度。精益生产管理(TPS管理)顺应时代的发展和市场的变化,经历了20多年的探索和完善,逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。

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    TPS精益生产咨询基本信息:

    项目名称:TPS精益生产管理咨询;

    辅导时间:6个月及一年以上现场辅导;

    辅导方式:诊断+辅导+培训+评价+持续提升;

    适合企业:所有制造型企业

    服务重点:进行整体精益系统的设计;人员培训与项目改善支持;为企业提供关键流程或工序的改进。

     

    TPS精益生产咨询执行手段:

    1、现场管理:6S管理与工厂目视化

    2、流程优化:生产流程再造及优化,计划系统优化、在制品减少、周转效率提升

    3、效率提升:人的动作经济性分析改善、设备故障率降低、运行效率提升

    4、品质改善:品质保证体系完善、重点问题突破、慢性问题解决

    5、成本低减:单位消耗量的管理体系与标准建立、关键成本项目改善

    6、基础管理提升:设备管理、基层组织建设、日常管理的标准化

    7、改善文化植入:改善机制建立、多种形式的激励活动、员工改善技能的提升

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    精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在生产系统中实现多品种少批量高质量低成本的生产。为了实现精益,许多改进工具及技术已广泛运用,如价值流分析、看板(拉动系统)、快速换型换线、均衡生产、单件流、5S、TPM等等。

     

    通过导入益至咨询的精益生产咨询体系,企业可以获得以下的收益: 提高了企业的生产效率缩短生产周期,提高企业对顾客需求的应变能力; 降低库存,提高库存周转率,提高产品质量,降低运作成本。

     

    通过提升品质,降低成本,使产品在市场具有了很强的竞争优势。通过生产流程优化,让实物流周转加快,使企业的资金周转率提高。通过降本增效,使企业的毛利水平提升,可实现更高的投资回报率。

     

    通过持续改善活动,在实践中锻炼与提升员工发现问题与解决问题的能力。通过改善活动提升员工的自信与自豪感,将改善文化的基因注入企业文化之中。通过流程优化改善,完善企业的管理体系,为企业未来发展夯实基础。通过构建精益管理体系,建立起一套行之有效,可以持续盈利的管理运营新模式。

     

    相关培训课程推荐:精益生产管理改善培训

    课程特色:掌握精益生产的核心思想精髓,降低成本,提高经营业绩,打造企业的核心竞争力。学习运用并掌握精益生产管理的常用工具,特别是,如何识别真正的浪费(MUDA);如何彻底消除浪费的精益工具!

     

    培训对象:企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员。

     

    培训时间:2天(12小时),依据企业方要求而定;为保证教学效果,本课程每班人数不得超过60人以上;

     

    培训方式:咨询式培训;五天快速改善周式培训;三天工作坊式培训

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    内容关键词:现场管理咨询,目视化管理咨询,TPS精益生产咨询,tps咨询,TPS管理,精益咨询,精益生产咨询,精益生产辅导,精益生产咨询管理,精益生产顾问,丰田生产模式,丰田生产管理咨询。益至咨询专注为制造企业提供TPS精益生产咨询,精益生产咨询管理,丰田生产管理咨询服务。

  • 收银系统专门针对各个行业开发的软件包括超市、酒店、理发、美容、餐饮业等顾主精心设计.。本软件适用于歌舞厅、夜总会、中式酒楼、餐厅、快餐店、茶餐厅等场所,使用本系统可以实现经营场所的信息化管理实现生意。
    系统界面简洁、操作简单,无需培训,只需自己操作几次就能得心应手。传统的手工记账方式工作量大,且工作效率低。随着业务日渐增多,进销存等一系列成本很难掌握!如果您还在用手工或Excel处理进货、销售和库存数据,那么,请您试用一下超市收银系统,相信它一定会为您带来不少惊喜!
    对于会员,我们都是十分熟悉的,会员作为一种身份的体现,既满足了顾客在该商铺的身份的体现,又能实实在在给顾客带来实惠,提高顾客的忠诚度,从而实现商铺营业额的增长,所以这部分功能也是十分重要的。既然上面说到了会存在很多商品数据、销售数据,那各种数据报表也是不可或缺的,这些数据都是根据商品信息以及商品的销售信息自动生成的,这比人工操作来的不仅方便,而且准确,有助于下一个商品采购周期的针对性采购、销售,实现店铺的提升性盈利。
    便利商超正处于变革时期,大家解决的是不仅仅是单纯的收银记账,还需要解决商户经过其他难当前门店收银系统不再是单纯的收银记账,还需要解决的是商户经营过程中遇到的其他难题。便利商超行业正处于变革时期,围绕超市开展的服务场景更加多样化,对于收银系统提供挂单、会员储值积分消费、收藏夹快速收银等功能打通这些零售场景的服务功能,不仅加快了收银效率,更加提升了消费体验。
  • 近年来,科学技术的迅猛发展致使更行各业的竞争日益激烈,尤其是服务行业的竞争,“服务质量”便成为各行各业所要解决的重要方面。有些单位为改善自身服务质量,树立良好社会形象,制定详细的规章制度来管理服务人员,有些单位甚至还专门成立了相应的部门,但仍旧不能够彻底解决问题。在这种背景下客户评价系统应运而生。客户评价系统完全是由客户自主进行评价,系统自动进行统计分析,从而有效地监督和提升服务人员的服务质量。
    专注网络营销,品牌建设和供应链管理,公司拥有一支技术雄厚的研发团队,团队所有成员集年轻、敏锐、朝气蓬勃、志向远大为一体,在疾驰而来的互联网时代,秉承专业、敬业、激情、创新的发展理念,坚持以用户为本、以信用为先的服务准则,以擅长移动开发的优势,用心解决用户最迫切、最实际的生活需求,以优质的产品、先进的技术为用户打造一个完善的服务平台。
    “大咖评点”涵盖足浴按摩、KTV、酒吧、餐饮、酒店等行业。为扩大市场,现正招募合伙人,共同运营,分享互联网+服务业的红利。平台为了适应互联网日新月异的变化,将每月进行平台升级,时刻保持平台的先进性、个性化,让平台一直具有强大的竞争力。
    大咖评点平台包含:客户满意度调查、客户投诉建议、客户打赏、免费广告投放(无需找广告公司制作传单抵用券为商家企业每年节约成本)、内部员工管理考核、和消费者无限互动聊天邀约、广告投放异业商家、增加商家收入、提高员工收入、并供商家免费使用,全心全意帮助商家帮助社会。
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  • 简便自动化咨询项目介绍:

    随着人力成本的越来越高,许多工厂企业就面临着这样的自动化转型困惑:激烈的市场竞争中,怎么实现低成本、高品质取胜?用工成本逐年上升,员工流失率高,怎么进行少人化生产?生产模式趋向多品种,小批量,怎样改造成柔性生产线?自动化高投资、高风险,如何实现低成本自动化?

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    益至咨询认为在面对变化越来越快的变种、变量的市场需求环境下,先“省力”,再“省人”无疑是“自动化”的基础,在设备“自动化”改造的过程中,设备的选取尤其要采用设计周期短、转换灵活、投资少、功能单一、维护成本低等特点来考量,才是中国企业未来经营的正确方向。

     

    简便自动化咨询基本信息:

    项目名称:简便自动化管理咨询;

    辅导时间:6个月及一年以上现场辅导;

    辅导方式:诊断+辅导+培训+评价+持续提升;

    适合企业:有一定的自动化实施基础的单位,特别适合电子电器行业开展;

    服务重点:简便自动化LCIA的低成本、高效益的自动化改造理念导入;指导工厂企业落地改造简便自动化生产样板线;指导工厂企业落实自动化与信息化的同步升级改造;

     

    简便自动化咨询执行手段:

    准时化生产方式导入自働化规划设计导入;LCIA(简便自动化)导入——加工作业简便自动化、组装作业简便自动化、搬运作业简便自动化;QEP(品质防错)导入;省力化、省人化、少人化导入;整体简便自动化导入:工序LCIA(点);生产线LCIA(线);工厂LCIA(面)

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    益至咨询在根据客户的不同的实际情况,首先会通过调研,掌握客户生产线体的现状,然后将会以简便自动化为核心,通过设备、工夹具代替纯手工作业等方法进行产线设计。采用精益手段,实现一个流的准时化生产格局。同时进行信息化管理,对整个生产过程实现数据采集、过程监控、TPM设备管理、质量管理、生产调度以及数据统计分析,从而打造低成本、高品质、高效率的简便智能化Cell生产线。

     

    工厂企业选择对生产线体进行自动化生产线改造,能够帮助工厂企业实现省力、省时、省人的精益自动化生产规划。通过采用简便智能化Cell生产线,工厂企业能够在低投入的情况下,实现自动化生产,同时还能够通过人员和产品的柔性化安排达到高效率、高品质生产。

     

    1、简便精益化生产改善

    导入精益生产方式,围绕产品生产流程以整流化、准时化、自働化为改善核心进行流程优化、动作改善、品质改善等,最终实现高效率,高品质的一个流拉动式生产模式。

     

    2、简便信息化管理技术

    导入信息化管理系统,进行数据化、物联化、可视化管理。针对产品生产过程,通过物联网技术进行数据采集,信息化系统分析,通过安灯、看板进行反馈,实时掌握产线生产现状。

     

    3、简便自动化生产线改造

    导入低成本自动化设备,进行工装治具改善,通过道具化、机械化、电器化,只需少量的作业人员与设备组合作业,即可实现一人多机、设备自动化生产的柔性生产线布局。

     

    采用简便智能化CELL生产线的好处:

    1、实现柔性化生产 Cell生产线通过随时随调整cell线工作台的开动数量及分配不同,是一种对应于多品种、小批量生产新型生产方式。

     

    2、缩短生产周期、减少了库存、提高了质量 减少了开始和结束的取放产品的次数,并减少了操作中从大型设备中取放和工站间走动和动作幅度大的移动,并且严格规定在制品的数量,整体的生产周期也自然缩短了。

     

    3、降低设备投入成本 因为Cell模式下作业以手工作业为主,使用小型设备,场地搬迁容易,并且尽量摒弃使用传送带,设备投资规模一般较小。

     

    4、便于随时调整改善 Cell生产线一般是由Cell工作台桌组成,典型的Cell桌,尤其是产品重量和体积不大的轻工业产品,Cell桌一般是利用柔性管进行拼接,几乎都可以自行拼接。

     

    相关培训课程推荐:简便自动化培训

    课程特色:针对工厂企业如何低成本、高效益的开展落地自动化改造提供清晰明确的改造思路方向,本课程希冀能彻底改变传统自动化设备,盲目追求高速度、大产量及泛用化的高成本的设计观念;而能朝适速化、小型化、专用化的低成本、可以自制的领域发展实现。

     

    培训对象:制造型企业生产运作管理人员,包含生产管理、生产技术、品质管理、IE工业工程、设备工程、车间现场等相关管理人员;改善项目负责人及骨干等。

     

    培训时间:2天(12小时),依据企业方要求而定;为保证教学效果,本课程每班人数不得超过60人以上;

     

    培训方式:咨询式培训;五天快速改善周式培训;三天工作坊式培训

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    内容关键词:lcia简便自动化咨询,LCIA,精益自动化,精益生产自动化,自动化,自働化,低成本自动化,精益管理自动化,精益准时化,精益自动化防错,精益自动化管理,信息自动化咨询,精益简易自动化。益至咨询专注为制造企业提供lcia简便自动化咨询,采用简便自动化手段,打造融合精益管理和自动化设备的智能生产工厂。

  • 收银功能: 包括前台预定、点菜、开台、换台、并台、收银、结账等功能。 厨房打印功能: 厨房打印是餐饮软件中技术含量最高的部分,也是最能节省时间的功能,如果厨房打印不够稳定,那么必定会导致点菜通知延误,引起客人不满。 原配料、进销存与成本管理: 可随时查看原配料使用情况、库存状态、低库报警以及每个菜的估算成本。三餐美食餐饮软件有三种不同的方式来进行成本管理,分别是:给每个菜估算一个成本,录入菜品的原配料成本,按照部门计算成本。 营业分析和财务报表: 餐饮管理软件不仅要解决收银、后厨打印问题,还要帮餐饮分析营业情况,巧富餐饮软件有多达80多种报表,按照地点,酒菜,人物,时间,以及各种条件的交叉组合,得出详细的消费和收银数据,为管理者提供决策依据。
    经理查询功能要求系统自动生成上百种报表,供管理者查询、分析、调整,既有针对营业的分析、核查,也有针对财务、会员、工资、仓库的分析,内容详细、清晰,并且各种报表都可直接打印出来,管理者只需点击,即可看到各种明细表,不用再为天天整理数据,填写各种报表发愁,真正为管理者节约时间,提高工作效率。
    内容丰富,条理性较强,帮助管理者轻松完成前台数据的管理工作,减少不必要的麻烦。 界面美观,操作简单,系统稳定,功能强大,内容清晰,权限明确,责任清楚,百种报表查询,支持无线点菜,触摸屏下单,厨房印单,不同单位不同价格,时段特价,商品沽清,零头折扣,账单自主设计,一单多种结算方式,多种分单模式等。
    灵活准确的财务结算:结账系统安全稳定,快速准确灵活多样,支持现金、支票、信用卡、挂帐、免单、礼券、跑单、会员卡等。可定义多种折扣方案,包括单品折扣、类别折扣、会员折扣、整单折扣等;同时提供最低消费、服务费、按时计费等自动计算功能。 实时厨打监控,杜绝制作漏单:系统自带实时的厨打监控功能,可以自定义厨打方式及打印内容,实现一菜一单、类别一单、桌台一单,全程监控打印,防止了厨房打印丢单的现象;也可实现条码打印及红外线扫描出品。
  • 强大的市场支持:总部为代理商提供市场营销经验及方案、区域经理定点的扶持、销售激励活动的策划及实施、代理商价格保护政策、区域客户、流量导向、大客户协助开发等多方位支持。 丰富的产品线:覆盖前厅服务的全部产品和功能,除了评价打赏外,还包括:员工管理、在线培训、招聘管理、粉丝管理、互动营销。
    “大咖评点”是福州市科技局、仓山区政府孵化器重点扶持项目,由福州仙竹智能科技有限公司技术团队所开发的平台,服务于企业、服务于商家、服务于消费者。大咖评点平台致力于为商家节省成本,一年至少省三万元以上。大咖评点平台解决客户经营问题、拓客问题以及管理问题,并承诺此平台供商家免费使用。
    大咖评点依托于微信公众号,通过扫描二维码对本次服务进行点评、服务建议、打赏、发放活动券、异业联盟等操作;管理层可通过平台对工作人员的服务数据进行统计、管理、发展新客户、维护老客户。店长可通过平台对服务员的服务数据进行统计、管理。
    传统广告从排版设计到印刷投放需要耗费大量人力物力且成本极高,广告缺乏及时性,投放的广告往往无法追踪。大咖评点平台为入驻商家提供投放广告功能,比起传统广告,在大咖评点平台投放广告覆盖范围极广,而且可以在后台查看数据,追踪广告投放。可根据用户需求及时更新广告信息,并且针对性高,不同广告间的相互干扰较低。
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  • 精益微咨询是利用精益管理的现场改善技术,一般由多个部门参与、多名团队成员组成,由项目顾问培训和全程辅导,并在5天内完成对特定(或选定)的目标、区域、车间或工序集中资源,马上动手,创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。以精益项目团队方式开展工作,借助团队的力量在短时间内对现场进行分析和改进,建立成功的样板模式,再由点到面在企业内部全面推广应用。

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    精益微咨询的效果:

    精益微咨询改善活动致力于为改善目标创建和实施快速的、可行的方案,并且达成效益。一般来讲,一次改善活动可以达到以下效果:

    1、学以致用:改善团队成员能够将改善活动中所学到的知识立即应用于改善活动,并转化成技能。

    2、深刻记忆:改善团队成员在参与改善的过程中,通过实际操作,感性认知到精益的精髓。

    3、形成体系:以工厂内一个点的突破,带动改善的氛围,创建可推广的改善模式,因此不同企业在开展不同的精益微咨询改善活动的细节上会有很大的不同。

    4、快速见效:通过对选定范围实施改善活动,在5天的改善活动中取得快速改善成果,效果视具体改善范围和项目介定。

     

    益至咨询在通过结合大量的成功项目案例,进行思考总结后,总结出适合中小企业进行的精益微咨询项目内容,并且将不同的改善内容划分成级,采取三级阶梯式的改善执行模式。通过按照阶梯式分层次的去开展不同的精益改善模块内容,能够实现逐步解决企业在生产上的问题,以达到目标的精益改善效果。

     

    针对现场改善:6S现场改善周、可视化管理改善周。

    针对品质改善:品质防错(QEP)改善周、标准作业改善周。

    针对效率改善:动作浪费(10手)消除改善周、流程浪费(10勘)消除改善周。

    针对交货期改善:整流化改善周,VSM价值流图改善周。

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    精益微咨询的可实施项目:

    A项改善:主要解决制造型企业在生产过程中生产人员、生产流程、生产场地等基础性的问题进行改善优化, 为制造型企业打造一个良好精益改善的根基。

    改善模块包括:6S现场改善周、QEP改善周、VM目视管理改善周、标准作业改善周、动作浪费消除改善周、流 程浪费消除改善周。

     

    B项改善:主要解决制造型企业在生产过程中设备的使用和保养问题,以及针对生产计划和生产线进行合理的改善规划,能够让制造型企业在生产产能上有明显改变。

    改善模块包括:自働化改善周、均衡生产改善周、自主保全改善周、快速换模改善周。

     

    C项改善:主要解决制造型企业的生产流程层面进行规划改善,通过完成改善内容,能够让解决制造型企 业建立起良好的产品生产流程规划。

    改善模块包括:VSM改善周、整流化改善周。

     

    益至咨询在针对制造型企业开展的不同精益微咨询改善模块都会安排一对一的精益改善老师进行辅导,参与改善模块辅导的老师都具备丰富的制造型企业相关岗位工作经验。益至咨询专业的精益改善辅导老师会通过帮助制造型企业建立精益改善模板团队,来完成各个精益微咨询改善模块的工作,为制造型企业打造一支强大的精益改善团队班底。

     

    精益微咨询的流程:

    精益微咨询的一个精益模块改善活动通常由相关部门的多名成员在5天内完成。

    1、培训。精益改善专家会教导精益改善团队掌握相关改善模块的精益工具和方法(例如开展6S改善,需要培训改善周流程、6S内容、标准化等);

    2、调查和设计。精益改善专家会通过测量现状,按照精益生产的理念重新设计流程和方案(输出改善公报,明确责任人和完成时间);  

    3、实施。精益改善专家和精益改善团队一起按照新的设计,实施改进方案,变更流程并试运行和验证(依据改善公报实施);

    4、改进。精益改善专家和精益改善团队共同对设计的改善方案持续实施和改进;

    5、巩固。精益改善专家和精益改善团队共同根据改进后的精益改善方案进行系统化的完善,制定出相关精益改善模块的改善作业标准(5S定置、标识、流程图、工艺通知单、定员、技术图纸、工装设计任务书、人员培训等);

    6、项目完成后,在精益改善团队中选出其中的改善达人,并且对其颁发奖励,同时让团队成员进行自我总结,使精益改善的理念和方法融入到每个人的意识中。

    在每个精益改善模块结束后,我们会安排专家老师进行3天的线上互动,了解企业的后续动态,解答企业在精益之道上相关的问题。

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    内容关键词:精益微咨询,精益咨询,精益生产咨询,精益管理咨询,5s咨询,tpm咨询,5s管理,tpm管理。益至咨询专业提供精益微咨询,快速改善周服务,包括5s咨询,tpm咨询等精益生产管理咨询服务。

  • 收银系统专门针对各个行业开发的软件包括超市、酒店、理发、美容、餐饮业等顾主精心设计.。本软件适用于歌舞厅、夜总会、中式酒楼、餐厅、快餐店、茶餐厅等场所,使用本系统可以实现经营场所的信息化管理实现生意。
    一套简单易用的管理软件。该系统配合普通电脑即可使用,比专业POS机管理更方便灵活,成本更低。系统初始密码,不需要复杂设置,安装后即可使用。店长和销售员很容易掌握本系统的操作,超市管理从此变得轻松快乐!
    软件主要涉及到商品的进销存管理,会员和会员积分的管理,短信的定时发送,商品的寄存都可以实现。具体看您对软件的需求度,可以定制软件,某些功能。容易上手、操作简单,无需任何培训,只要稍具电脑知识的人都可以灵活使用。
    收银系统,当然是用来收银的,这是最基本的功能需求,当然也并不是说每个收银系统软件的基本收银功能都是完全一样的。一个功能完善的收银系统软件,支持各种主流扫码支付方式、会员卡支付、次卡支付等等,能够有效提升收银效率,提升顾客的收银体验,营业额的提升也在情理之中了!
  • 大咖评点依托于微信公众号,通过扫描二维码对本次服务进行点评、服务建议、打赏、发放活动券、异业联盟等操作;管理层可通过平台对工作人员的服务数据进行统计、管理、发展新客户、维护老客户。店长可通过平台对服务员的服务数据进行统计、管理。
    传统广告从排版设计到印刷投放需要耗费大量人力物力且成本极高,广告缺乏及时性,投放的广告往往无法追踪。大咖评点平台为入驻商家提供投放广告功能,比起传统广告,在大咖评点平台投放广告覆盖范围极广,而且可以在后台查看数据,追踪广告投放。可根据用户需求及时更新广告信息,并且针对性高,不同广告间的相互干扰较低。
    大咖评点平台包含:客户满意度调查、客户投诉建议、客户打赏、免费广告投放(无需找广告公司制作传单抵用券为商家企业每年节约成本)、内部员工管理考核、和消费者无限互动聊天邀约、广告投放异业商家、增加商家收入、提高员工收入、并供商家免费使用,全心全意帮助商家帮助社会。
    通过顾客自愿打赏及评价模式,可以显著提高服务人员的工作热情与服务意识,打赏属于正常工资外的收入,不受公司、行业的限制,对于员工来说无疑属于意外之喜。而对消费者来说,在享受优质的服务之余,支付额外的打赏费用也在情理之中。服务员变被动为主动,提升服务质量,并因此得到客人的认可。
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  • 预订、外卖、点餐业务与线下实时打通,线上线下会员打通,在线进行储值卡消费和充值,微餐厅会员扫码,免除携带实物卡烦恼,支持丰富的微营销活动 。移动POS、点菜宝营业,随客而动,全方位贴身服务,无线点菜自助营业,顾客自主消费体验,对接美团、饿了么等外卖平台,支持微信、支付宝、点评券付、点评闪慧等支付方式。
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    严密权限设置,专人专用特定功能:企业各级别操作人员协同一致,严密的权限设置和权限分配,所有单据、报表详细划分权限,实现前台营业,后台监督查询,使企业关键数据对相关人员隐藏,机密信息由专人统一管理,避免数据恶意删除和修改,可在工作日志记录和查找所有操作过程。
    1.数据准确、无丢单漏单现象: 它用手持无线POS机(433频率技术)进行点菜,可随点随发送,从点菜到上传至厨房出单只需几秒钟即可完成,上菜速度快捷准确。 2.全程计算机跟踪管理,无一张手工单据,数据准确无误,各种权限设置,避免人为的失误,从源头上杜绝了跑冒滴漏现象。 3.上传速度快、提高翻台率: 4.厨房打印菜单,条码划菜,便于统计菜品和厨师业绩,并有多级备份和日志可查。 5.日清日结,实时查询统计、核算清楚准确。ü 每天由收银出日营业报表,财务审核非常轻松。 6.灵活而准确高效的收银结帐系统: 客人用餐完毕结帐时,结帐由台面服务员同收款员配合完成。并可由收银POS打印出结算单;收银系统支持集团消费、会员卡、挂帐、现金、支票、礼卷等等多种付款方式,可根据酒店管理要求和在收银员权限范围内进行折扣和服务费等的使用。